# COST05-BP02 分析工作負載的所有元件
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 確認會分析每個工作負載元件，無論目前大小或目前成本為何。審查工作應反映潛在的效益，例如當前和預計的成本。 

 **未建立此最佳實務時的風險暴露等級：**高 

## 實作指引
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 旨在為組織提供商業價值的工作負載元件，可能涵蓋多種服務。您可以針對每個元件選擇特定的 AWS 雲端 服務來滿足業務需求。這個選擇可能會受到熟悉與否或之前使用這些服務的經驗等因素所影響。 

 在確定組織的要求 (如 [COST05-BP01 確定組織的成本要求](https://docs.aws.amazon.com/wellarchitected/latest/cost-optimization-pillar/cost_select_service_requirements.html)) 後，請對工作負載中的所有元件執行徹底的分析。考慮當前和預測的成本與大小來分析每個元件。針對工作負載生命週期中的任何潛在工作負載節省來考慮分析成本。在分析此工作負載的所有元件上所花費的努力應與最佳化該特定元件所預期的潛在節省或改進相當。例如，如果所提議資源的成本是每月 10 美元，而低於預測的負載不會超過每月 15 美元，則努力一天以減少 50% 成本 (每月 5 美元) 可能會超過系統生命週期內的潛在利益。使用更快速且更有效率的資料型估算，會為此元件建立最佳整體結果。 

 工作負載可能會隨時間改變，而且如果工作負載架構或用量變化，適當的服務組合可能並非最佳。選擇服務的分析必須納入目前和未來的工作負載狀態以及用量水平。為未來的工作負載狀態或用量實作服務，可減少或消除未來變更所需的工作量，藉此降低整體成本。例如，使用 Amazon EMR Serverless 最初可能是合適的選擇。但是，隨著該服務的取用量增加，轉換到 Amazon EC2 上的 Amazon EMR 可以降低工作負載中該元件的成本。 

 所有工作負載元件的策略審查 (無論其目前屬性為何) 都有可能隨著時間的推移帶來顯著的增強和財務方面的節省。在這個審查流程中所投入的努力應經過深思熟慮，並仔細考慮可能實現的潛在優勢。 

 [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) 和 [AWS Cost and Usage Report](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-and-usage-reporting/) (CUR) 可分析概念驗證 (PoC) 或執行環境的成本。您也可以使用 [AWS 定價計算工具](https://calculator.aws/#/) 來估算工作負載成本。 

### 實作步驟
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+  **列出工作負載元件：**建置工作負載元件的清單。這會做為檢查每個元件是否已經過分析的確認清單。所做的工作應反映貴組織優先事項所定義之工作負載的關鍵性。如果有多個資料庫，在功能上將資源分組在一起可提高效率 (例如，生產資料庫儲存)。
+  **排定元件清單的優先順序：**取得元件清單，並依工作順序排定其優先順序。這通常是依最昂貴到最便宜的元件成本排序，或依貴組織優先事項所定義的關鍵性排序。
+ **執行分析：**對於清單上的每個元件，檢閱可用的選項和服務並選擇最適合您組織優先事項的選項。

## 資源
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 **相關文件：** 
+  [AWS 定價計算工具](https://calculator.aws/#/) 
+  [AWS Cost Explorer](https://aws.amazon.com/aws-cost-management/aws-cost-explorer/) 
+  [Amazon S3 儲存類別](https://aws.amazon.com/s3/storage-classes/) 
+  [雲端產品](https://aws.amazon.com/products/)