COST05-BP06 對一段時間內的不同用量進行成本分析
工作負載可能隨時間變更。某些服務或功能在不同的用量層級上更具成本效益。按預計用量隨時間對每個元件執行分析，此工作負載在其整個生命週期內保持成本效益。
若未建立此最佳實務，暴露的風險等級： 低
實作指引
隨著 AWS 發佈新的服務和功能，工作負載的最佳服務可能會改變。所需的努力應與潛在效益相符。工作負載檢閱頻率取決於您的組織需求。如果成本高昂，則更快實作新的服務可節省最多成本，因此更頻繁的檢閱是有利的。觸發檢閱的另一個因素是使用模式變化。用量的重大變更可能表示替代服務更理想。例如，如需較高的資料傳輸速率，直接連線服務可能比 VPN 更便宜，並提供所需的連線能力。預測服務變更的潛在影響，讓您可以監控這些用量等級觸發條件，並更快實作最經濟實惠的服務。
實作步驟
-
定義預測用量模式： 與您的組織 (例如行銷和產品擁有者) 合作，記錄工作負載的預期和預測用量模式。
-
根據預測用量執行成本分析： 使用定義的使用模式，在每個點執行分析。分析工作應該反映潛在成果。例如，如果用量變更很大，則應執行徹底的分析來驗證任何成本和變更。
資源
相關文件：
