COST05-BP02 分析此工作負載的所有元件
確認分析每個工作負載元件，無論當前大小或當前成本如何。審查工作應反映潛在的效益，例如當前和預計的成本。
若未建立此最佳實務，暴露的風險等級： 低
實作指引
對工作負載中的所有元件執行徹底的分析。確保在工作負載生命週期內取得分析成本與潛在節省之間的平衡。您必須找出元件的目前影響和未來潛在影響。例如，如果建議資源的成本是一個月 10 USD，而低於預測的負載不會超過一個月 15 USD，則花一天努力減少 50% (每月 5 USD) 可能會超過系統生命週期內的潛在利益。使用更快速且更有效率的資料型估算，將為此元件建立最佳整體結果。
工作負載可能會隨時間改變，而且如果工作負載架構或用量變化，適當的服務組合可能並非最佳。選擇服務的分析必須納入目前和未來的工作負載狀態以及用量水平。為未來的工作負載狀態或用量實作服務，可減少或消除未來變更所需的工作量，藉此降低整體成本。
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實作步驟
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列出工作負載元件： 建置所有工作負載元件的清單。這會做為檢查每個元件是否已經過分析的確認清單。所做的工作應反映貴組織優先事項所定義之工作負載的關鍵性。如果有多個資料庫，在功能上將資源分組在一起可提高效率，例如，生產資料庫儲存。
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排定元件清單的優先順序： 取得元件清單，並依工作順序排定其優先順序。這通常是依最昂貴到最便宜的元件成本排序，或依貴組織優先事項所定義的關鍵性排序。
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執行分析： 對於清單上的每個元件，檢閱可用的選項和服務並選擇最適合您組織優先事項的選項。
資源
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