COST01-BP03 建立雲端預算和預測
調整現有的組織預算編列和預測程序,使其與本質會高度變動的雲端成本和用量相容。程序必須是動態的,並使用以趨勢為基礎和/或以業務驅動因素為基礎的演算法。
未建立此最佳實務時的曝險等級: 高
實作指引
客戶使用雲端以提高效率、速度和靈活性,這會產生高度變動的成本和用量。成本會隨著工作負載效率的增加或部署新的工作負載和功能而降低。成本是有可能隨著工作負載效率的提升,或部署新的工作負載和功能而增加的。或者,工作負載會擴展以服務更多客戶,進而提高雲端用量和成本。資源現在的立即存取性比以往更高。借助於雲端的彈性,成本和預測也更具彈性。必須修改現有的組織預算編列程序,以納入這樣的變動。
使用以趨勢為基礎的演算法 (使用歷史成本做為輸入) 或使用以業務驅動因素為基礎的演算法 (例如,新產品推出或區域擴展),或結合兩者,調整現有的預算和預測程序,使其變得更加機動。
使用 AWS Budgets
AWS 提供建立動態預測和預算編列流程的靈活性,因此您可以隨時了解成本是否符合或超過預算限制。
使用 AWS Cost Explorer 根據您過去的支出預測已定義的未來時間範圍內的成本。AWS Cost Explorer 預測引擎會根據收費類型 (例如,預留執行個體) 對您的歷史資料進行細分,並結合使用機器學習和基於規則的模型,來分別預測所有收費類型的支出。使用 AWS Cost Explorer 根據對歷史成本套用的機器學習演算法 (以趨勢為基礎),預測每日 (最多三個月) 或每月 (最多 12 個月) 的雲端成本。
使用 Cost Explorer 判斷以趨勢為基礎的預測後,請使用 AWS 定價計算工具
使用 AWS Cost Anomaly Detection
如 Well-Architected 成本優化支柱的「財務與技術的合作夥伴關係」 一節所述,IT 部門、財務部門與其他利害關係人之間必須建立合作夥伴關係和規律,以確保所有人都會使用相同的工具或程序,而保有一致性。如果預算可能需要改變,提高接觸頻率可能有助於提升對這些變化的因應速度。
實作步驟
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更新現有的預算和預測程序: 在預算編列和預測程序中,實作以趨勢為基礎和/或以業務驅動因素為基礎的演算法。
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設定提醒和通知: 使用 AWS Budgets 提醒和 Cost Anomaly Detection。
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會同主要利害關係人執行定期審查: 例如,會同 IT、財務、平台和其他業務部門的利害關係人,商討如何因應經營方向與用量的變化。
資源
相關文件:
相關範例: