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# 階段 2：分析
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分析階段著重於組織探索階段期間收集的資訊。下列建議可協助您分析 IT 系統的現有功能，因此您可以將 IT 解決方案分解為獨立的網域和服務。

**主要重點領域**
+ 建立商業地圖，以識別和連接每個功能的相依性
+ 根據功能矩陣中的中繼資料，排定現代化功能的優先順序

## 步驟 1：建立商業地圖
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建立商業地圖，以識別並連接每個網域和子網域的功能和相依性。使用類似樹狀的階層結構來描述相依性，可能會有所幫助。這種類型的圖形表示可協助您查看哪些功能最隔離，或最連接到其他功能。

## 步驟 2：分析功能矩陣
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根據您在功能矩陣中收集的中繼資料建立加權評分模型。請務必將較高的權重值指派給包含最高數量相依性且最複雜的功能。然後，練習多次評分能力矩陣，以確保評分準確反映關鍵利益相關者的意見回饋。

**重要考量事項**
+ 功能的相依性 （有多少其他功能依賴它） 通常是權重最高的分數。
+ 請務必考慮每個功能的交易和分析報告需求。
+ 將值指派給功能的複雜性時，使用簡單的low-to-high的規模通常有效。
+ 請確定您尋找並標記重複的功能，以便在實作階段移除這些重複項目。
+ 使用商業地圖中的資料來遷移合併群組中的相關功能集。
+ 可以取代舊版 IT 系統功能的 AWS 微服務初步選擇可以從此階段開始。

**注意**  
分析階段應該是一個反覆的程序，與多個業務和技術利益相關者一起執行。