4. 優先考慮功能和計劃交付

開發產品策略的最後一步是確定產品功能的優先順序並規劃交付。此步驟的交付項目是以所有先前步驟中開發的成品為基礎，以建立全方位的產品開發藍圖，將價值交付最佳化給您的公司和客戶。

產品功能在商業案例中以 epics 或使用者案例的形式定義。在此步驟中，這些功能的優先順序是確保最佳價值交付的目標。此優先順序程序需要產品團隊與業務和技術利益相關者之間的密集合作，才能識別下列項目：

為了在交付規劃程序中建立敏捷性和適應性，產品團隊應該強調優先功能待處理項目是動態的。隨著產品反覆運算的啟動、收集的成功指標資料，以及挑戰或驗證的假設，優先順序可能會變更。路線圖必須專注於相對較短的時間軸，與最低可行產品 (MVP) 的發行一致。

對於前幾次衝刺，產品反覆運算的保真度最高。稍後，他們將開始反映客戶和市場意見回饋。如果 MVP 及其反覆運算未在 3-5 年的時間範圍內交付初始目標，則靈活的開發程序支援變更功能和計劃。如果有機會進一步提高產品的價值，它也支援調整計劃。