3. 開發商業案例

開發產品願景並識別成功指標後，建置完整的商業案例會變得更簡單。先前階段所做的選擇、不同利害關係人之間的貢獻和討論，以及針對產品定義的特定、可量化價值驅動因素，都能夠以合理的目標和可防禦的假設來開發穩固的商業案例。

為了開發產品的商業案例，產品團隊可以使用定義的成功指標作為商業案例的主要價值驅動因素。由於這些成功指標直接符合產品的預期業務成果，因此產品團隊會將業務案例錨定在這些成果中。成功指標也是可量化的，這有助於在預期的投資回報時間範圍內估計業務案例目標。請務必注意，商業案例中考慮的價值驅動因素不僅著重於營收和淨新現金。其中包括可歸因於產品功能和功能的節省和效率。

產品願景對於識別商業案例的成本方面的投資需求也非常有用。產品願景闡明了計劃的特徵和功能，這有助於估算與產品的開發和交付相關的成本。它還可協助您在整個產品的生命週期中預估預期的營運費用。

請注意，這種商業案例開發方法主要專注於資料和可量化的措施，在不同的價值和成本元件與產品的預期業務成果之間建立可防禦的連結。在許多情況下，開發商業案例所需的資料可能無法立即取得。相反地，可能需要深入調查來擷取、組織和使用資料。這是這種方法對產品策略的另一個重要貢獻，因為它在整個產品開發過程中強制刻意和可量化的思維。許多企業發現此練習有助於釐清假設、調整期望，以及推動成功的產品推出。

商業案例開發應作為反覆程序處理。發現的資料用於挑戰和精簡假設，可能改變價值驅動因素的焦點。例如，在一個產品案例中，資料探索顯示不同業務單位的價值驅動因素之間存在顯著差異。這些差異已納入考量，而成功指標和商業案例已針對這些變化進行重組。此調整可產生更安全且強大的商業案例。