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Tenet 1. 將多雲端目標與您的策略保持一致
根據「Gartner 的研究」和產業趨勢顯示，組織越來越採用多雲端方法來解決特定的業務需求。下列案例示範多雲端基礎設施在策略上何時具有優勢。
合併和收購
合併和收購 (M&A) 會建立雲端策略的立即決策。雖然操作多個雲端可能會增加成本和複雜性，但快速整合可能會延遲整合價值並中斷業務營運。您的雲端決策會成為實現 M&A 優勢的核心。
整合規劃應考量完整的技術環境。每個工作負載都需要在整合時間表和業務優先順序的範圍內進行評估。
我們的指引：
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制定業務驅動的合併策略，在即時整合需求與長期營運效率之間取得平衡。在雜湊合併可能會中斷關鍵業務營運或延遲 M&A 價值實現的情況下，一開始會維護多個雲端。
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建立符合整合時間表的明確工作負載置放條件。優先考慮產生營收的應用程式和核心業務流程，同時考慮技術相依性和營運需求。
希望利用另一個 CSP 的長期差異化功能
擔心遺失，促使某些公司想要一些每個雲端。工作負載置放決策會影響整個組織，從工程團隊到財務，再到安全操作。
因此，組織需要檢查其追求多個雲端的原因。有人認為，每個工作負載應該存在於最符合其需求的雲端服務提供者 (CSP) 上。不過，個別工作負載最佳化必須平衡更廣泛的組織影響。每個額外的雲端供應商都會面臨營運複雜性增加、建立新的人才需求，以及引入影響整個技術組織的安全考量。
我們的指引：
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遵循 80/20 方法：為大多數工作負載選取主要供應商，並僅針對特定、高價值的使用案例考慮其他供應商。此策略可最大化效率和人才保留，同時降低複雜性。
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考慮跨雲端操作的總成本。在分析中包含安全工具、控管產品、財務管理系統和營運開銷。
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評估每個工作負載的相依性和互動。工作負載很少單獨運作；它們共用資料、安全控制和操作程序。
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跨供應商進行徹底的價格效能分析。不僅比較直接成本，還比較管理多個環境的額外負荷。
持有公司的多雲端和營運公司或業務單位的主要雲端
私有股票公司和持有公司面臨獨特的雲端策略考量。他們的產品組合公司通常會維持獨立的雲端策略，通常是由過去的 M&A 活動所產生。此結構可降低通常與多雲端操作相關聯的複雜性，因為每個業務單位都會獨立運作。不過，這種獨立性可能會限制利用整個企業數量折扣和購買獎勵的機會。
持有公司層級的雲端策略有效性取決於產品組合公司的自主權及其個別技術需求。雖然合併可能會建立購買槓桿，但可能會與持有公司和私募資產產品組合的典型獨立操作模型發生衝突。
我們的指引：
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了解 CSP 磁碟區折扣結構。每個供應商都提供從企業協議新增或移除子公司，以及將業務單位分割成個別實體的機制。這些代表雙向大門決策
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仔細規劃雲端購買承諾。儘早與 CSP 的帳戶團隊互動，或聯絡 AWS Partner 具備 AWS Cloud Operations 能力
的 尋求協助。 -
平衡獨立性與效率。考慮共用服務或購買協議，讓產品組合公司受益，而不會限制其營運。
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首先專注於業務目標。開發技術策略來支援您的操作模型，而不是為了自己的緣故而追求多雲端策略。
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透過產品組合管理的角度評估雲端策略。考慮雲端選擇如何影響潛在的剝離或未來的收購。
