本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

概觀

若要最佳化雲端採用和遷移，您必須先評估和評估企業的準備程度。在您評估組織的準備程度後，您可以加速雲端採用，並透過在幾週內遷移第一波應用程式的實際操作體驗，建立大規模遷移的基礎。我們會在下列主題中更詳細地討論這些階段。

本指南中討論的雲端採用反覆方法可以分為評估、調動和遷移的三個高階階段。這些階段如下圖所示。

評估

雲端遷移的第一階段從企業目前狀態的雲端整備度評估開始。這些評估任務可讓您清楚了解要遷移的內容，以及遷移的商業案例和遷移的總擁有成本 (TCO) 分析。

遷移準備度評估 (MRA) 是提供您下列項目的程序：

此評估是以AWS 雲端採用架構 (AWS CAF) 及其六個觀點為基礎：業務、人員、控管、平台、安全性和營運。在評估階段期間使用此架構有助於確保您全面了解將支援有效移至雲端的轉型計畫。

除了 MRA 之外，評估階段還包括具有高階 TCO 評估的快速探索程序。隨著您取得利益相關者承諾和後續大型計畫資金的進展，這些步驟將很有用。

如需詳細資訊，請參閱評估階段。

調動

透過對目前狀態和產品組合以及穩固的業務案例有深入的了解，您可以在評估階段開發，向組織展示雲端的價值。

調動階段的目標是在組織和 AWS 環境中建立基礎功能，並具有專注於安全和操作自動化的實作遷移經驗。此程序將您的工具和實務產品組合集合在可擴展且安全的登陸區域中，這是基礎 AWS 環境的協同運作架構。在此階段，您將一小群商業應用程式遷移至雲端，同時強制執行敏捷且可擴展的交付文化、團隊結構和變更管理程序。

AWS 調動方法包含一組定義的活動，橫跨八個不同的工作流：

透過這種方法，這些工作流下的活動會在八次兩週的衝刺中交付。

Mobilize 提供下列結果：

調動階段的遷移是隨著組織開發新技能、工具和功能而演進的反覆程序。這些技能和功能會建立動能，並隨著時間加速遷移工作。建立要建置的正確基礎是成功遷移的關鍵。 AWS 遷移架構會平衡完成雲端遷移所需的業務和技術工作。此模型可協助您識別遷移的關鍵業務驅動因素，以及規劃和實作成功雲端遷移的最佳策略。

如需詳細資訊，請參閱移動階段。

遷移

遷移階段使用在調動階段期間定義和測試的模式、程序、工具、資源和方法，大規模遷移應用程式。使用先前階段中學到的最佳實務和經驗教訓後，您可以實作遷移工廠，這是透過自動化和敏捷交付擴展實作和操作的藍圖。

如需詳細資訊，請參閱遷移階段。