本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

# IIoT 數位轉型之旅的各個階段
<a name="phases"></a>

AWS 專業服務使用分階段方法，為 IIoT 數位轉型之旅建立並實現計劃：
+ [階段 1：確定業務目標](phase-1.md) – 明確識別需要解決的商機或問題，並確定其優先級。這些是整個過程的主要驅動因素和基礎。業務目標應該是雄心勃勃但可實現的，並為組織制定自上而下的共同目標。典型的工業物聯網數位轉型之旅不只是一個專案。我們建議採取一種全面方法，透過大處著眼、小處著手、快速擴展取得成功。
+ [階段 2：評估目前狀態](phase-2.md) – 評估您當前的企業、IT 和 OT 系統，並評估當前團隊的技能以發現任何差距。為需要取得長期成功的領域投資技術、培訓或資源。為了取得成功，請確保 IT 和 OT 團隊之間具有策略一致性。
+ [階段 3：定義藍圖](phase-3.md) – 定義藍圖，這是您的目標參考架構。它應該是可重複且可再使用的，以便您可以在工業場所之間快速大規模部署它。此藍圖是您旅程的基礎，它可以透過大處著眼、小處著手和快速擴展方法協助您實現業務目標。
+ [階段 4：實現持續創新](phase-4.md) – 當您的藍圖正在運作時，請使用收集的資料來識別持續改進和改善的機會。繼續探索解決方案，從現有資料和新資料中獲得最大洞察力。

## 開始之前
<a name="before-you-begin"></a>

對工業物聯網數位轉型之旅的長期投資做出高管層級的承諾非常重要。執行倡議者必須與可持續發展戰略保持一致，並有耐心實現目標結果。根據[分析時代：在資料驅動的世界中競爭](https://www.mckinsey.com/business-functions/quantumblack/our-insights/the-age-of-analytics-competing-in-a-data-driven-world) (McKinsey Global Institute 研究)，「不到三分之一的受訪者表示，他們的組織已經聘請了首席數位長來支援他們的轉型。但是，那些這樣做的人報告數位轉型成功的可能性比其他人高 1.6 倍。」 因此，在開始您的旅程之前，請確保執行團隊了解投資策略、預算和時間表並意見一致。確認 IT 和 OT 的所有業務利益相關者都已承諾。