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# 階段 4：實現持續創新
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建議您將工業物聯網數位轉型計畫視為一個旅程，而不是一個專案。在定義商業 KPI、啟用組織能力、建立必要的技能以及建立藍圖之後，您可以加快創新，並探索更多機會在整個業務中進行建立和擴展。執行藍圖時，您將擁有更透明且資料驅動型業務，您可以廣泛監控並進行追蹤。

可以使用工業物聯網資料來識別挑戰和機會。此外，永遠從可衡量的業務目標開始至關重要，以推動創新。然後，可以透過使用案例擴充藍圖以支援它。同樣重要的是評估當前的業務模式並發展它來發現新商機，以便您更具競爭力。例如，可以從銷售產品轉變為銷售增值服務。由於工業物聯網功能可提供對產品的廣泛控制，因此您可以根據客戶的要求以更具競爭力的價格來擴展或限制其功能。

最後， AWS Professional Services 可以透過定義主要元素來協助您建置自己的資料飛輪，以實現創新的良性循環，就像 [Amazon flywheel](https://youtu.be/DEDd4d_16dM?t=693) (YouTube 影片）。下圖是飛輪範例。

![利用來自產品、工廠和設計的工業物聯網資料來循環創新並增加收入](http://docs.aws.amazon.com/zh_tw/prescriptive-guidance/latest/strategy-iiot-transformation/images/industrial-flywheel.png)