本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

# 階段 3：啟用 – 建置組織能力和容量
<a name="phase-3"></a>

此階段著重於建置組織容量和能力，以及實作詳細的轉型藍圖並加速採用轉型，以複寫成功模式。在此階段，您會使用 [AWS OCA 6-Point架構](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/)、商業案例評價、雲端營運模型成熟度架構、[遊戲日方法](https://aws.amazon.com/gameday/)和以[經驗為基礎的加速 (EBA)](https://aws.amazon.com/experience-based-acceleration/) 等機制。啟用階段如下圖所示。 

![企業轉型啟用階段的重點領域和結果。](http://docs.aws.amazon.com/zh_tw/prescriptive-guidance/latest/strategy-enterprise-transformation/images/phase-3.png)


 在此階段結束時，組織已實作詳細的轉型藍圖來建立其基礎數位功能。** **發起人、領導者和員工都知道他們在操作相關決策時所扮演的角色，而且所有團隊的工作都符合已確定的業務目標。

關鍵活動：
+ 為預期利益重新驗證商業案例。
+ 繼續使用體驗式工作機制和實驗計畫，嵌入新的思考、決定、行為和創新方式。
+ 最佳化雲端操作、FinOps 程序、變更影響計劃和文化轉移。
+ 繼續跨 IT 和業務職能工作。
+ 擴展成功模式。
+ 使用轉型準備診斷工具 來衡量成長和精簡策略。
+ 實作具有已驗證成本節省或價值產生和收益產生潛力的詳細轉型藍圖計劃。