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# 階段 2：就緒 – 準備並建立
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此階段著重於使用以經驗為基礎的機制來利用和驗證高階轉型策略和藍圖，並調動團隊以加速業務規劃、進行實驗、啟動新的工作方式、使人員和營運符合業務目標、實現初始成功，以及定義詳細的轉型策略和藍圖。如下圖所示。

![企業轉型就緒階段的重點領域和成果。](http://docs.aws.amazon.com/zh_tw/prescriptive-guidance/latest/strategy-enterprise-transformation/images/phase-2.png)


 在此階段結束時，組織會建立其雲端領導職能，並驗證其策略和藍圖。** **以新的工作方式動員團隊、測試和驗證業務優先順序、建立雲端領導職能、確定雲端營運模式、識別成功模式、設計 FinOps 語言、開發最低可行產品 (MLPs) 或概念驗證 (PoCs)，以及數位文化開始逐步發展。已建立經過驗證的轉換策略和詳細的藍圖。

關鍵活動：
+ 使用以經驗為基礎的機制，讓產品團隊具備敏捷的思維和工作方式。
+ 驗證雲端操作模型，並調動領導者和團隊。
+ 透過實驗開發準備、識別成功模式，並交付初始成功。
+ 設計和實作 MLPs，為成功擴展做好準備。
+ 使用轉換準備診斷 工具來測量成長，並精簡策略。
+ 定義詳細的轉型計畫和藍圖。