雲端採用旅程中的主要挑戰 - AWS 方案指引

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雲端採用旅程中的主要挑戰

根據數位轉型與技術無關 （哈佛商業評論），預估幾乎 70% 的數位轉型投資會浪費。在制定數位和雲端策略時，決策者和高層主管可能會遭到選擇癱瘓。他們可能會發現他們不確定從何處開始，或如何全面地制定雲端採用策略。有時，他們無法明確表達雲端能為其組織和客戶帶來的價值，或者他們不知道如何塑造組織在雲端上的營運。以下是決策者遷移至雲端時面臨的一些關鍵挑戰。這些挑戰是根據其對應的 AWS 雲端採用架構 (AWS CAF) 觀點進行組織。

AWS CAF 觀點 挑戰和問題
商業

  • 我應該擴展現有的業務嗎？ 我應該嘗試新技術來建立新的商業模式或收入串流嗎？

  • 哪些轉型槓桿可以從雲端採用之旅中最大化投資報酬率？
人員

  • 如何重組我的人力，以促進工作負載的成功遷移或現代化？

  • 如何為我的業務和 IT 員工配備設備，以了解雲端的功能？ 如何協助他們提升技能？
控管

  • 我們應該如何評估目前控管架構中的差距，以釋放雲端中的潛力？

  • 我應該設定哪些機制來追蹤、控制和回收與雲端採用旅程相關的成本？ 哪種方法有助於我的組織大規模建立控管？
平台

  • 我應該為每個工作負載挑選哪些遷移策略，例如重新託管、重構或淘汰？ 如果我決定使用混合雲端模型，如何將內部部署工作負載與雲端中的工作負載整合？

  • 什麼是正確的現代化方法？

  • 我想要將單體應用程式現代化為軟體即服務 (SaaS) 應用程式。我應該如何繼續？
安全性

  • 如何評估雲端環境中的安全漏洞？

  • 如何建立安全護欄，協助保護雲端中的資料，並協助我的組織符合法規、合規和安全要求？ 如何利用可主動偵測安全風險的雲端技術？
作業

  • 如何在混合雲端環境中無縫管理操作？

  • 如何使用雲端原生功能和自動化，使其不會像在內部部署資料中心一樣操作工作負載？