定義路線圖

您可能已從 Amazon 的 Werner Vogels、VP 和 CTO 看到以下引號：「您建置它，您執行它」。

這是來自 2006 年採訪與 Werner Vogels 的對話：從 Amazon 技術平台學習 (ACM Queue，第 4 卷，問題 4，2006 年 6 月 30 日）。Werner 討論了 Amazon 的團隊如何運作 （操作模型），並描述了在開發和操作之間打破界限。建立具備建置、交付和支援其產品所需所有功能的跨職能團隊，已成為真正數位轉型的必要條件。

不過，雲端操作模型支援的數位轉型通常被視為一次管理的太多變更。相反地，我們將旅程的比喻與路線圖的比喻視為「您建置它，您執行它」作為目的地。每次功能成熟度增加都會讓您更接近目的地。當您到達目的地時，您的組織將開發一種方法來持續更新雲端營運模型，以符合不斷變化的業務成果，而且藍圖會隨著下一個目的地更新。

為了支援這種增量方法，我們建議您制定與組織願景 （任務和驅動因素） 直接相關的藍圖，並定義到達目的地 （成果） 所需的步驟 （成熟度增加，由原則引導）。