本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

# 1.4 計劃團隊結構
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## 概觀
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最大化雲端的價值需要變更加速支援，才能解決變革*的人員*層面。透過為團隊配置專屬且經驗豐富的組織變更管理資源，您可以更接近於實現更順暢的雲端轉換。

變革加速團隊在雲端轉型團隊中運作，並負責識別組織變更、定義角色變更、規劃通訊、映射訓練需求，以及保護高階主管贊助。

## 最佳實務
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在計劃開始時配置強大且有效果的OCA團隊至關重要。持續評估人員配置層級，以判斷這些層級是否應隨著計劃的範圍和時間表而向上或向下擴展。

以下是專案團隊中的一些關鍵角色和職責範例： 
+ OCA 執行顧問：與執行計畫發起人和其他負責雲端轉型的 IT 和業務領導者 （例如 CIO、CTO、雲端計畫主管、CCoE領導者） 互動。
+ OCA 領導：管理變革加速團隊的所有層面、交付項目和計劃層級的時間表。與客戶工作流對手、程式管理員、雲端程式總監、CCoE領導者和其他程式工作流領導合作。 
+ 執行變革加速監督和方案監督角色：在各個層面進行協同合作，以推動專案策略和成功實施，並負責品質保證。
+ 通訊主管：建立通訊策略並實作通訊計劃；視需要與客戶通訊主管和其他利益相關者合作，例如業務主管和應用程式擁有者。
+ 培訓負責人：設計和制定培訓策略和計畫。與學習和開發或訓練主管合作，以判斷如何以最佳方式宣傳訓練、鎖定使用者進行訓練課程、處理訓練後勤，以及在客戶環境中推出訓練。 
+ 專業主題專家 (視需要而定)：專注於計畫的各個層面，例如文化分析、多元化與包容性，以及策略性勞動力規劃。

![\[OCA 專案中的關鍵角色。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_tw/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/key-oca-roles.png)


對於大多數專案，三個角色是關鍵：人員轉型或變革加速領導、組織整備和通訊領導，以及訓練領導。這三個角色是支援雲端轉型計畫的變革加速團隊的基礎。隨著雲端轉換的範圍增加或時間表轉移，可以將其他資源新增至團隊。

## FAQ
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**問：誰應該參與此活動？**

**A. **  執行發起人、專案或計畫領導者、變革領導者、內部服務提供者 （例如，通訊、訓練/學習，以及人力資源，如果他們在支援變革計畫中扮演角色）。

**問：此活動的輸入為何？**

**答：**輸入可能包括OCA程式章程、 AWS 來自遷移就緒狀態評估 （MRA）、雲端策略和計劃等雲端就緒評估的輸出，以及探索材料。

**問：此活動的輸出為何？**

****。 專案團隊組織結構和OCA團隊角色和責任。

**問：何時應執行此活動？**

****。 定義計畫治理後，應立即建置和配置OCA團隊結構。

## 其他步驟
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若要建立專案團隊結構，請完成下列步驟：

1. 檢閱OCA計劃章程。

1. 檢閱範圍和雲端整備評估輸出。

1. 檢閱變更影響評估輸出。

1. 檢閱高階變更影響 （如果可用）。

1. 檢閱探索材料 （視需要）。

1. 讓雲端專案領導階層、內部變革團隊 （如果有）、人力資源業務合作夥伴和內部通訊或訓練領導者參與，以針對團隊結構提供意見。

1. 採訪 IT 職能主管，以驗證對角色的差距、組織變更和影響。

1. 確認並驗證每個角色所需的工作成果：
   + OCA 潛在客戶
   + 通訊主管
   + 訓練領導
   + 其他必要的角色

1. 向雲端領導層展示團隊結構以進行核准。

1. 識別內部資源或保留外部人員配置。

1. 加入OCA團隊。

1. 介紹、加入和吸引OCA團隊。