本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

# 1.6 未來狀態
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## 概觀
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雲端未來狀態識別可以從雲端解決方案實現的願景和潛在價值。雲端未來狀態源自組織評估、外部基準測試和雲端策略。它代表組織文化、結構、人員、技術和程序設計的視覺化一致性，以及以雲端為中心的新工作方式。 

所需的雲端未來狀態會通知您轉換人員、技能和組織的方法。一些可以引導未來狀態定義的分析技術包括決策分析、程序分析、業務能力分析、特徵分解、原型設計和產品藍圖。未來狀態高度依賴於雲端策略，並且應該與雲端策略保持一致。

## 最佳實務
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未來狀態應該與雲端策略整體一致：雲端會為組織和其中的人員帶來什麼好處？ 策略中討論的將產生的值是什麼？ 這些策略的關鍵洞察是定義未來狀態的基礎建置區塊的一部分。許多公司受益於識別代表受影響使用者群 （函數、地理位置、角色等） 足跡的變更代理程式網路。變革客服人員是知識淵博、真實且可信的人，即使沒有正式授權，也對其網路具有影響力。

考慮組織一致性，並在組織結構、業務營運、人才和文化之間建立持續的合作夥伴關係。每個組織的未來看起來都不同，但您可以遵循這三個步驟來協助定義未來的狀態。

### 步驟 1. 收集必要資訊
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| 文化 | 結構 | Processes | 
| --- | --- | --- | 
| 人們在未來會如何表現？ | 組織應如何組織？ | 哪些程序是組織願景的關鍵？ | 
| 他們會認為什麼很重要？ | 應該有多少管理？ | 這些程序將如何運作？ | 
| 組織將擁有哪些類型的規則？ | 管理應放置在何處？ | 如何測量它們？ | 
|  |  | 組織如何判斷程序是否正常運作？ | 

### 步驟 2. 定義資源需求
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+ 需要多少時間 （每個資源）？
+ 將花費多少錢？
+ 哪些人員會參與變革？
+ 將實施哪些訓練？

### 步驟 3。識別變更代理程式
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+ 涉及哪些主要變更代理程式？
+ 主要變革客服人員是否知道自己的責任？

收集這些資料後，請考慮分析您的組織和業務流程今天如何組織，以及您希望在未來如何查看這些組織和業務流程。此活動應由 OCA 團隊和雲端或轉型計畫團隊共同領導。

最後，在建立未來狀態的模型時，請考慮描述 [Cloud Adoption Framework （CAF） People Perspective ](https://docs.aws.amazon.com/whitepapers/latest/aws-caf-people-perspective/aws-caf-people-perspective.html?did=wp_card&trk=wp_card)的下列元件的變更：
+ 文化演變：評估、逐步演變和編纂具有數位轉型願望的組織文化。 
+ 轉型領導：強化領導能力，動員領導者推動轉型變革。
+ 雲端流暢度：建立數位敏銳度，充滿信心且有效地利用雲端來加速業務成果。 
+ 勞動力轉型：啟用人才並將角色現代化，以吸引、發展和保留熟悉數位技術且高效能的員工隊伍。 
+ 變革加速：透過採用程式化變革加速框架來加速採用新的工作方式。 
+ 組織設計：評估和發展組織設計，以符合新的雲端工作方式。 
+ 組織一致性：在組織結構、業務營運、人才和文化之間建立持續的合作夥伴關係。 

## FAQ
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**問：誰應該參與此活動？**

**答：**執行發起人、專案或計畫領導者、變革領導者、內部服務提供者 （例如，通訊、訓練/學習和人力資源，如果他們在支援變革計畫中扮演了角色）。

**問：此活動的輸入為何？**

**答：**商業案例、探索階段輸出 （MRA 和 MRP）、與執行發起人和人力資源的訪談、人員配置模型、文化評估、雲端策略和商業價值實現計劃。

**問：此活動的輸出為何？**

**A.**高階未來狀態組織模型和角色和責任的高階描述。

**問：為什麼應該花時間在此活動上？**

**答：**投入時間定義所需的雲端未來狀態，有助於讓組織在雲端旅程的目的地上保持一致。

**問：您何時使用它？**

**答：**使用未來的狀態方法，刻意變更貴公司的運作方式，並判斷人員如何授權商業策略。這可能會導致劇烈的變革，例如外包、內包或僱用受管服務來提供業務的各個方面。若要在未來狀態中做出這些類型的決策，請務必讓具有不同專業不同經驗的參與者參與，以鼓勵解決方案領域的創新。

## 其他步驟
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若要開始動員團隊並定義未來狀態：
+ 檢閱商業案例。 
+ 檢閱探索階段輸出。
+ 檢閱雲端策略和商業價值實現計劃。
+ 分析與執行發起人、人力資源和其他利益相關者的訪談意見。
+ 參與操作模型設計工作階段。
+ 檢閱人員配置模型。
+ 檢閱任何文化評估。
+ 促進建立高層級的未來結構，並確保主要利益相關者的接受。
+ 與執行領導一起評估目前的領導，並確定未來組織結構的關鍵領導者。
+ 檢閱未來狀態和業務需求。