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2.4 組織整備度評估

概觀

進行組織整備度評估的主要目標是了解組織的傾向、能力和適應變革的欲望。了解組織目前的文化和組織結構及其所需的狀態也很重要。此評估有助於識別縮小差距以實現未來狀態的優勢、障礙和挑戰。

最佳實務

部署評估之前：

下表提供應以 4 點 Likert 量表評估的範例問題清單 （非常同意、同意、不同意、非常不同意）。

常見問答集

問：什麼是組織整備度評估？

答：這是用來了解組織適應變革的傾向、能力和期望的工具。此評估通常透過問卷進行。

問：為什麼它很有價值？

答：它識別機會和障礙、衡量變革的接受度，並透過支援變革工作整體目標的行動計劃協助降低風險。

問：誰應該參與此活動？

答：此活動必須與雲端領導團隊、執行發起人以及 IT 和業務領導者一起執行。

問：此評估有哪些輸入？

答：輸入包括商業案例、探索階段輸出 (MRA 和 MRP)、與執行發起人和人力資源團隊的面試、人員配置模型、文化評估、雲端策略和商業價值實現計劃。

問：此評估的輸出為何？

答：主要輸出包含調查維度的基準組織整備度分數，以及做為變更策略和計劃輸入的優先緩解計劃。

問：您何時執行此評估？

答：在試行應用程式部署等關鍵里程碑執行組織整備評估。定期使用它來衡量變更的進度和整體採用。

問：您應該如何使用評估中的資料？

答：使用調查結果來檢閱策略願景和商業案例、取得額外的贊助、將所有權擴展至跨職能領導者、投資通訊和訓練，以及排定技能建置的優先順序。

其他步驟

若要開始執行組織整備度評估，請遵循下列步驟：