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# 2.1 IT 和業務領導者一致性
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## 概觀
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協調 IT 和業務領導者對於成功的雲端轉型至關重要。此一致性可保護全球、區域和職能領域中主要利益相關者的參與、協議和資金。它建立對雲端計劃、策略、目標、交付計劃和變革影響緩解的持續了解和承諾。

IT 和業務領導者協調的關鍵活動如下：
+ 利益相關者識別和面試
+ 利益相關者管理和一致性規劃
+ 領導行動規劃
+ 參與金鑰利益相關者更新

## 最佳實務
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將 IT 與業務領導者保持一致對於雲端轉型的成功至關重要。領導者將決定計劃的範圍、預算、資源和速度。他們與 IT 保持一致的能力將影響您的內部和外部客戶。

主要最佳實務包括：
+ 儘早加入和準備關鍵利益相關者和領導者。
+ 識別策略雲端目標和變更影響的一致性和不一致領域。
+ 判斷哪些領導者需要有效領導變革。

對齊程序可識別雲端採用的摩擦點和封鎖程式。留意組織封鎖程式，例如：
+ 未對齊的優先順序
+ 資源限制
+ 預算考量
+ 具有過時的雲端知識的領導者
+ 脫離的領導者
+ 隱含合併或收購的影響

在安排時間與領導者會面之前收集初步資訊：

1. 檢閱雲端的商業案例，以及任何可能可用的支援資料和文件，例如策略計劃、任務、願景和新聞發佈。

1. 檢閱輸入，例如雲端策略或藍圖、探索資訊、遷移準備度評估 (MRA) 和遷移準備度規劃 (MRP)。

1. 識別要面試的關鍵領導者。選取足夠高的利益相關者，以擁有直屬員工、預算和影響。領導者應該代表雲端轉型範圍內的全域和功能足跡。

   至少要讓下列人員參與：執行發起人、專案主管、內部變革團隊聯絡人、人力資源 (HR) 主管、首席架構師、資料主管、安全主管、營運主管、培訓主管、財務主管、基礎設施主管和業務單位主管。 

1. 準備領導力一致性問卷。一般而言，此問卷應包含大約 7 到 10 個開放式問題，以解決對所需業務成果、雲端相對優先順序、贊助和潛在障礙的感知。

1. 進行持續時間約為 30 分鐘的領導協調面試。在面試開始時，建立面試的目的以及如何使用結果。 

1. 分析面試或問卷資料，並制定領導力評估意見回饋報告，以顯示一致性和差距領域。

1. 在完成分析的一到兩週內，與執行發起人分享領導力評估意見回饋報告。行動的及時性和偏差對於確保快速解決問題以及資料保持相關性至關重要。

1. 與專案發起人合作，確定解決領導團隊成員之間一致性差距的後續步驟。

1. 與整個領導團隊共用領導評估意見回饋報告，並提供建議的後續步驟以建立一致性。

1. 制定建立 IT 和業務領導者一致性的計劃。

### 範例問卷
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您可以使用下列問卷作為執行 IT 和業務領導者一致性面試的範例。

透過自我介紹和將做筆記的人員 （如果適用） 來開始每次面試，並詢問受訪者他們在公司的角色、頭銜和年資。在這些簡介之後，請提出類似下列的問題：
+ 您對組織雲端轉型的原因和原理有何感想？ 您的團隊有多了解這些原因？
+ 您預期哪些結果？
+ 您之前經歷過此規模的哪些變更？ 結果為何？
+ 您組織的文化如何鼓勵參與這類倡議？
+ 此雲端轉型對您團隊的日常程序、角色和責任有何影響？
+ 需要變更哪些技能？ 缺少哪些技能？
+ 您在這個雲端轉型中會遇到哪些障礙或風險？ 是否有要克服的金鑰封鎖程式？
+ 是否有任何您建議用於通訊和訓練的偏好設定或管道？
+ 誰是此計劃的執行發起人？ 您如何在團隊或組織中親自贊助此計畫？
+ 您有任何其他想要分享的意見回饋嗎？

## 常見問答集
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**問：什麼是 IT 和業務領導者一致性？**

**A. **  IT 和業務領導者一致性是識別、加入和準備關鍵利益相關者、鎖定雲端計劃的直接和間接使用者，以及以有條不紊的方式減輕與雲端之旅相關的影響的程序。

**問：為什麼它很有價值？**

**答：**協調領導者對於保護關鍵全球、區域、當地和職能利益相關者的參與、協議和資金是必要的，以支援和推動雲端遷移、現代化和轉型工作，並轉換為新的營運模式。協調領導者建立對倡議的持續了解和承諾，並協助利益相關者了解雲端策略、目標、交付計劃和影響。

**問：您何時執行此活動？**

**答：**為了確保雲端轉型成功，請在計劃啟動的前四到六週內實作強大的 IT 和業務領導者一致性程序。進行任何重大組織變更後，執行每季檢查並重新評估一致性。持續監控和解決領導差距，在整個轉型過程中保持動力和支援。

**問：誰參與其中？**

**答：**至少要讓執行發起人、專案主管、內部變革團隊聯絡人、人力資源 (HR) 主管、首席架構師、資料主管、安全主管、營運主管、培訓主管、財務主管、基礎設施主管和業務單位主管參與。** **

**問：此活動的輸入為何？**

**答： **輸入包括專案章程、商業案例、雲端策略、雲端整備度評估結果，以及關鍵領導者清單 （商業和 IT)。

**問：此活動的輸出為何？**

**答： **主要輸出是 IT 和業務領導層評估意見回饋報告，摘要了領導者對雲端策略、變革商業案例、雲端計畫優先順序和雲端策略支援等方面的共識程度。此外，IT 和企業領導者協調活動可能會識別風險或潛在阻礙、領導者對企業變革案例的觀點，以及促進雲端採用所需的特定領導層動作。

## 其他步驟
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若要開始 IT 和業務領導者一致性：

1. 識別對計劃的成功、時間表、資源規劃和預算有影響和切線的領導者。

1. 設計讓領導者同意特定雲端轉型目標和未來狀態的研討會。

1. 確定這些領導者在整個計劃生命週期 （例如每月、每季、波動規劃期間、行動/不行動決策期間、預算或範圍核准） 中會持續互動的節奏。

1. 根據領導者討論的願景，開始撰寫和表達變革的案例，並使用該訊息來建立簡介陳述式和溝通活動。

1. 判斷某些領導者是否因為對計畫的影響而需要個人化的接觸點，如果是，請建立領導行動計劃，並定期審查這些計畫並取得進展。

1. 定期評估 IT 和業務領導者一致性的有效性，並視需要制定和實作領導行動計劃。