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# 輸出和後續步驟
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應用程式整備評估程序的輸出包括：
+ 摘要觀察和後續步驟的簡報
+ 排定審查輸出和後續步驟的會議
+ （選用但建議） 估算和提案，例如需要完成的工作工作陳述 (SOW)，以及所選使用案例的明確定義的最低可行產品 (MVP) 解決方案

成功完成願景研討會後，延伸的現代化團隊應執行為期一週的啟動工作，以：
+ 對齊更廣泛的利益相關者群組。
+ 為所選業務成果定義高階技術解決方案。
+ 制定現代化藍圖，詳細說明 MVP 開發階段和里程碑。
+ 使用[登陸區域範本](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-aws-environment/)和[AWS Control Tower](https://aws.amazon.com/controltower/)自動化開始初始設定雲端基礎。

您組織的資深業務和技術領導者將必須傳達願景，並與聯合執行團隊設定期望。不過，大多數研討會將專注於現代化工作團隊，其中應包括應用程式擁有者、技術主管、企業擁有者和架構師。

AWS 將與您組織的業務開發團隊互動，以推動技術現代化並管理您的end-to-end需求，包括應用程式架構、設計和開發、行動支援、測試和協作解決方案。這些服務結合了經過驗證的程序、智慧型自動化、資料和模式的使用、開放標準，以及適當的人員，以協助您現代化舊版應用程式。主要目標的目標是：
+ 協助開發平台，提供全自動化、以工具為基礎的方法來現代化傳統技術，並將其與現代化的整體知識結合。
+ 使用全堆疊團隊建置 MVP，並將現代化工程功能專注於客戶成果和規模。

AWS 專業服務和 AWS 合作夥伴直接與資深技術和業務客戶利益相關者合作，推動企業現代化，同時反覆交付終端客戶價值。