本文為英文版的機器翻譯版本，如內容有任何歧義或不一致之處，概以英文版為準。

# 呈現結果
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一般而言，呈現觀察、動作和後續步驟大約需要一小時。如有需要，此工作階段應包含 MRA 討論工作階段的出席者和其他利益相關者。

開始討論時，提醒正在追求的業務目標和成果。這有助於將正確的語氣設定為後續的觀察和活動有助於提供這些結果。接下來是分析區域的一般摘要和高階摘要。專注於強調優勢和弱點的廣泛領域，然後分享解決弱點的計劃，讓組織滿足成功遷移所需的準備程度。工作階段的目標是針對後續步驟達成一致，以深入探討特定領域，並開始實作和建立動能。

**注意**  
如果您遵循 AWS MRA 方法和工具，區域將以綠色、紅色或黃色識別 （請參閱本指南前面的[熱圖](targeted-business-outcomes.md#heatmap))，以表示其準備程度。您可以透過完成調動階段的活動來修正紅色和黃色分數。這些分數不會反映應用程式的目前現場部署狀態。