CCoE 階段

佈建階段 – 示範雲端如何協助您加速業務成果

一致性階段 – 識別能力差距並建立策略以改善雲端準備度、確保利益相關者保持一致性，並促進相關的組織變革管理活動

啟動階段 – 在生產環境中以及展示增量商業價值時提供試行計劃

擴展階段 – 將生產試點和商業價值擴展到目標規模，並確保實現和維持與雲端投資相關的商業利益

諮詢階段 – 在此階段中，中央 CCoE 團隊專注於獲得組織意識，並協調建立業務 AWS。它可做為雲端專案的早期採用者，並在涉及的實體中識別和提升這些參與的價值。為了確保 AWS 實務的長期目標，中央團隊會移除初步的封鎖條件，並識別早期需求，例如人數、技能和材料資源。Advisory CCoE 階段與 AWS CAF 中的 Envision 和 Align 階段相關。

Catalyst 階段 – 中央 CCoE 團隊成為 AWS 擁護者。它積極推動業務 AWS 在組織整體業務策略環境中的執行方式，並支援具有技術開發 AWS 、啟用和go-to-market策略的其他實體。其主要目標將由促使 CCoE 形成的挑戰定義，這可能因您的業務而異：

Catalyst CCoE 階段與 AWS CAF 中的啟動階段相關。

合併階段 – 集中式 CCoE 下的獨立實務已達到大量 AWS 專案，這些專案對其獲利能力產生正面影響，並且在交付此類專案時自給自足。CCoE 轉換為支援角色，執行持續受益於規模、範圍和知識經濟的任務。 設定組織標準和最佳實務，並提供精選的訓練材料。若要開發專業知識 （例如，在雲端安全和機器學習中），請考慮至少分配 20% 的時間在學習和實驗新服務和新功能。合併 CCoE 階段與 AWS CAF 中的擴展階段相關。