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# 發展和追蹤商業案例
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隨著遷移進行，特別是長時間執行的計劃，業務壓力將導致定期重新檢查遷移和現代化優先順序是不可避免的。

我們建議您在新資訊可用時發展業務案例，並根據詳細業務案例中所記錄的期望追蹤實際的商業績效。這些建議包括下列項目：
+ 組織中新的結構變更會影響業務優先順序，並影響 IT 策略和應用程式產品組合
+ 增加應用程式產品組合中一部分的商業重要性，或遷移和現代化目標為實現的變更
+ 遷移應用程式實際資源使用率資料的可用性，包括調整大小、量化和確認增量現代化案例
+ 有關 IT 操作和支援活動所消耗工作量的資料可用性，以及可能的操作改善和自動化分析
+ 測量軟體開發和維護週期時間變更的資料可用性、依開發階段和服務可用性資訊的軟體瑕疵，以及開放進一步改善區域的根本原因分析

透過追蹤業務案例的效能，您可以發展案例，以納入進一步的改進，以便在遷移開始後更容易評估和量化。計劃控管組織更有能力回應不斷變化的業務壓力，並在可管理且可接受的風險水準下推動最大價值的方向上引導轉型。

這對於案例中的 IT 生產力、彈性和業務敏捷性優勢尤其重要。這些通常是提前評估的更大和更困難的驅動因素。透過追蹤這些驅動因素的效能，團隊可以深入探索並解決阻礙效益實現的問題。或者，可以調整業務案例，以優先考慮實現最持續財務效能最佳化的計劃。