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建立定向商業案例

來自整個業務的利益相關者應了解和接受業務案例，以在整個過程中轉換每個步驟。 

在早期階段，快速從遷移計畫顯示足夠的潛在價值非常重要，這樣您就可以保護規劃和建立計畫所需的資源。有向的商業案例旨在提供合理的可信度，以早期收集的有限資料實現令人信服的商業價值。

建立計畫後，會進一步開發商業案例。詳細案例提供更高的準確性、更完整的計畫值，以及對規劃優先順序的洞察。它會定義和量化組織購買的目標計劃業務成果，並設定您的計畫控管辦公室可以引導計畫並衡量其成就的基準。

修正定向商業案例的範圍

方向性商業案例通常會在 2-4 週內快速組合。它需要產生足夠的可信度，以便您可以保護資源以建立核心團隊、在需要時與 AWS 合作夥伴互動，以及至少完成 優先應用程式評估、 產品組合分析和遷移規劃階段。

一般而言，支援產品組合遷移的方向性商業案例會建立為下列其中一項：

方向性商業案例範圍通常僅限於下列其中一項：

一般而言，產品組合越大，案例的開發程度就越少。這是因為可以做出更廣泛的假設，而不會顯著影響結果。對於較小的產品組合，任何變更都會產生更大的影響，因此需要更多詳細資訊。

首先建置基本基礎設施成本比較。然後決定比較是否足夠吸引人，再繼續。通常，超過 400 部伺服器的產品組合會在 3 年操作內， AWS或 5 年內 250 部伺服器，單獨顯示基礎設施成本降低的正面商業案例，但這可能會有所不同。對於較小的產品組合，可能需要更多詳細資訊。

相反地，在此階段檢查其他商業價值元件很少有用，例如從改善彈性或業務敏捷性衍生的值，除非遷移範圍總計少於約 5 個工作負載或 50 個伺服器。

焦點值驅動因素

基礎設施技術 TCO 比較會將現狀基礎設施成本的模型與執行工作負載所需的基本物料 AWS 服務 清單模型進行比較，並具有同等的效能和可用性。許多最佳化都可以完成。不過，在此階段，重點在於下列清單，因為它們更容易評估，而且通常會節省約 30% 的 TCO，這足以繼續：

資料需求

 了解初始評估資料需求中的表格會顯示建置方向性商業案例的每個部分所需的資料，以及它是強制性還是選擇性的。 

若要建置案例，您需要初始規劃資料的基礎設施子集加上成本資料。決定如何識別要包含的基礎設施取決於您的業務目標： 

標記為選用的資料 （例如伺服器的 CPU 和記憶體尖峰使用率） 通常可以用標準基準值取代。您可以與 AWS 合作夥伴或 AWS 專業服務討論此問題。或者，您可以從產品組合中可用的資料點推斷值 （例如 Hypervisor 收集的資料）。產品組合越大，其準確性就越高。

建置基礎設施 TCO 比較

工具對於建構基礎設施 TCO 比較至關重要。AWS Professional Services 或 AWS 合作夥伴可以提供所有類型定向案例的協助，特別是如果您計劃讓他們參與以協助更廣泛的遷移程序時。 

有工具可以執行下列動作：

從 AWS 遷移評估器是其中一個選項。它提供所有這些功能作為免費受管服務。您可以透過 AWS 帳戶管理員或遷移能力合作夥伴或線上提交請求來請求 AWS 遷移評估器。Migration Evaluator 專門設計為單點解決方案，可快速產生基礎設施技術 TCO 比較。

主要優點： 

金鑰限制： 

如果您決定使用商業探索工具進行產品組合探索和分析功能，例如應用程式堆疊和相互依存性探索，它通常也會提供基礎設施 TCO 比較。如需使用工具進行產品組合探索和評估的指引，請參閱評估探索工具的需求。若要檢閱和比較市場領導工具的關鍵功能，請參閱探索、規劃和建議遷移工具。

在營運成本最佳化中建置

IT 操作生產力改善通常是遷移的重要價值因素。根據 International Data Corporation (IDC) 白皮書 培養商業和組織轉型以透過 Amazon Web Services 產生商業價值，平均而言，遷移至 後 AWS，IT 營運人員的生產力會透過遷移增加 62%。不過，調整大小並在方向性案例中包含這些優點有兩個挑戰。

首先，評估全方位的生產力提升需要廣泛的資料收集，並且更適合 詳細的商業案例。此挑戰可以透過專注於幾個元素來解決，這些元素使用簡單的基準資料更容易評估和調整大小，但仍顯示顯著優勢。 

其次，將生產力作為降低成本的來源，可能會在關鍵客戶利益相關者和計劃成員之間產生關注和負面。請務必清楚了解將如何實現利益，以及這對受影響人員的意義。釐清這只會增強團隊的角色，可以避免此類問題：

根據您想要考慮的操作轉換來建構此商業案例元素的方法：

對於第一次轉換，若要取得可納入案例中的改善生產力的保守財務預估，我們建議下列事項：

然後，您可以透過驗證結果不超過下表中提供的角色的平均生產力收益 （資料來源為 IDC 白皮書 培養商業和組織轉型，以透過 Amazon Web Services 產生商業價值。

 

對於第二個轉換，您可以直接比較範圍內產品組合的目前總操作和支援成本，以及考慮的受管服務成本，以增加營運成本節省。 

若要取得受管服務的成本，請將您提議的物料 AWS 清單、服務層級選擇 (Plus 或 Premium) 和 AMS 套件 (AMS Accelerate 或 AMS Advanced) 提供給 AWS 您的帳戶管理員或任何 AWS Managed Services 合作夥伴。這將為您提供轉換解決方案 AWS 服務 元件的受管服務總成本。同樣地，您可以從根據自己的參數提供自己的受管服務套件的 AWS 合作夥伴取得定價。

擴展到全方位商業案例

一般而言，若要組合全方位商業案例，請建立 TCO 比較，包含或不包含 IT 生產力元素，並預估所有遷移和現代化成本。然後建立現金流程，涵蓋一組migrate-and-modernize，以及不t-migrate-and-modernize案例。

最基本的案例是準備單對案例，其中 t-migrate-and-modernize 案例是您目前的情況，而 migrate-and-modernize 案例具有下列特性：

對於除了非常小的所有產品組合，這符合建置方向性案例的目標。它會快速示範足夠的值，以取得繼續前進的命令。

對於較小的產品組合，新增一組migrate-and-modernize和不t-migrate-and-modernize案例可能很有價值，這些案例示範雲端遷移增加價值的其他方面，例如：

對於這些案例，請確保準確估計升級目前非雲端基礎設施架構以符合新規格的成本和現金流影響。取得此預估值最直接的方式可能是向系統整合商請求引號，特別是如果他們也是具有遷移能力的 AWS 諮詢合作夥伴，他們可以同時支援migrate-and-modernize和不t-migrate-and-modernize案例。

針對每組案例，組合包含下列項目的案例：

估算遷移和現代化程式設定

若要設定成功計劃，您可能需要執行一系列的基礎活動，以建立基準功能，如果之前沒有這樣做，則需要詳細計劃。這些基礎活動包括下列項目：

AWS 諮詢合作夥伴可協助提供項目 1 和 3 的預估值。 

估算遷移和現代化成本

為了達成有方向性商業案例的目標，並展現足以進入下一個階段的商業潛力，請盡可能維持基本的遷移和現代化成本估算。 

為此，我們建議您專注於以下遷移策略中的應用程式，以準備方向性商業案例： 

一般而言，大約 70% 的工作負載可以重新託管、重新定位或重新格式化，另外 5% 可以淘汰。透過遷移策略評估應用程式通常會解決降低成本案例的核心。

估算重構或重新架構的成本可能很複雜。在準備有方向性的商業案例所指定的時間範圍內嘗試這麼做並不實際。如先前在決定遷移的 R 類型中所討論，請考慮在遷移和現代化的第一階段使用重新託管、重新定位或轉換策略。這些 R 策略可能會加速初始回報、降低實作風險，並在短期內改善業務案例。讓您的應用程式團隊大幅輕鬆地現代化環境中 AWS 執行的應用程式。準備詳細的商業案例時，最好新增重構 （重新架構） 特定應用程式的估算。 

依策略估算遷移的工作量

每次遷移都不同。在遞交任何預算或計劃之前，將由負責專案的團隊提供遷移活動的種子工作負載預估，無論是您的內部應用程式團隊、 AWS 專業服務或 AWS 合作夥伴組織。 

為了協助建置方向性案例，下表提供不同處理方式的指示性工作範圍。這些範圍假設medium-to-large產品組合正在遷移，且遷移團隊經過訓練且經驗豐富。對於小型產品組合，最好讓負責遷移的團隊為定向案例準備預估值。

估算遷移基礎設施成本

包含您將在遷移過程中使用的基礎設施預估值。一般而言，這些預估值包含：

對於資料交換，請檢查您的總資料磁碟區，並評估使用聯網的可行性。如果您已在遷移後提前在 WAN 上佈建AWS Direct Connect連結Site-to-Site VPN或從 佈建 AWS 至某個點以供操作使用，則可以使用該資源達到其服務配額。

如果您的網路容量不足，使用虛擬私有網路 (VPN) 短期增加網際網路頻寬通常是高成本效益的解決方案。如果沒有，例如 AWS Snowball Edge和 等 AWS 媒體交換裝置在大多數情況下AWS Snowball Edge都會提供解決方案 AWS 區域。此外，對於非常大量的資料遷移，請考慮包含 的預算AWS DataSync，這可提高可靠性並加速傳輸，無論使用的媒體為何。

對於商業案例的現金流分析元素而言，建立 的漸進 AWS 服務 和現有基礎設施的漸進式縮減模型非常重要。在此階段，您不太可能有波動計畫來確切判斷何時產生成本。我們建議下列作法：

在現有基礎設施下降前 1-2 個月開始 AWS 成本上升。這提供 1 個月的 AWS 公用程式用量，以針對每一波進行遷移。其中包括測試時間，以及完成停止取代基礎設施產生成本所需的除役工作所需的額外時間。

估算除役成本

停用無法重新部署的設備，並以合法且對環境友善的方式處置，可能會產生一些小成本。不過，對於有方向性的商業案例，通常唯一的可能重大總和是沖銷所取代資產任何剩餘帳面價值的成本。

對於定向商業案例，我們建議您執行下列動作：

組合和調整全方向商業案例

在您準備每組案例的完整一組成本之後，請建構每個案例的折扣現金流陳述式，並繪製它們的圖形。我們建議您在硬體重新整理週期的相同期間內建置有方向性的商業案例。伺服器、儲存和網路裝置通常需要 5 年的時間。當您使用與硬體重新整理週期相同的期間時，每個案例的現狀成本中只會包含一次重新整理的成本。

然後計算取得核准以進入計劃下一個階段所需的關鍵財務指標。我們通常會包含下列項目：

使用案例的第一次反覆運算來判斷預期的財務效能是否意味著應進行精簡，如下列範例所示：

在準備詳細的商業案例時，包括機會清單的評估。此外，在持續維護案例和遷移完成後month-to-month成本最佳化程序中，納入機會評估。