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# 指標 4：個別交易層級已完成專案的最終遷移收入實現
<a name="ppi-metric-project-success"></a>

**它測量的項目：**透過檢查個別專案結果來實現專案交付的一致性。此指標可防止一些例外專案遮蔽多個表現不佳的專案。

**計算方式：**

專案成功 = 過去 36 個月內達到預期 ARR 至少 50% 的已完成專案百分比

**效能閾值：**


| 效能等級 | 超過 50% 的 ARR 專案 | 
| --- | --- | 
| 高效能賽道 (3 點） | 70% 或更高 | 
| 核心計劃追蹤 (2 分） | 31% - 70% | 
| 周轉賽道 (1 點） | 低於 30% | 

**為什麼重要：**

一致的專案交付示範：
+ 整個產品組合的品質執行
+ 有效的風險管理和緩解
+ 適用於各種專案類型的可靠程序
+ 個別專案層級的客戶滿意度

**範例：**如果您已完成 30 個專案，其中 26 個專案達到其預期 ARR 的 50%，則 26/30 = 87% 的專案達到閾值，獲得 3 分 （高效能追蹤）。