为 WAFR 做准备

至关重要的是，不要在没有做好充分准备的情况下急于进行 Well-Architected Framework 审查（WAFR）。仓促行事可能导致该过程花费的时间比预期的要长，这会产生不太有利的结果，并使采取行动变得更加困难。

审查架构需要付出相应的人力成本。如果小组或团队成员可以提前做好准备，则可以节省后续阶段的时间，因为后续阶段需要更多人员参加会议。这还可以通过改进会议规划和采用异步通信技术，来消除对更大规模的小组讨论的需求。

明确定义谁负责工作负载、工作负载的架构原理、其目的以及工作负载与组织业务成果的一致性，有助于您在审查和改进阶段取得更好的成果。

准备阶段由三个关键要素组成：

机制

机制使用可重复、可扩展的流程和工具来取代由人员付出的最大努力，这些流程和工具通常是自动执行的，旨在实现预期的成果。机制是一个完整的循环，在这个循环中，您可以创建工具或流程，推动对工具或流程的采用，并检查结果以更正过程。此循环采用可控的输入并将其转化为持续的输出，以应对反复出现的业务挑战。

机制的循环性质使其最适合解决反复出现的问题或抓住机会。WAFR 是一种包含工具、采用过程和检查过程的机制，这三者全部在一个完整的循环中运行。

在对工作负载进行 WAFR 时，您会确定改进机会，以便在组织中开发其它机制。来自 WAFR 的结果不应该是单个团队的一次性修复，而应在多个团队间共享以实现最大价值。

业务成果

在开始对技术进行变革之前，请确定您的业务优先事项。在未明确了解组织优先事项的情况下审查架构会导致效果不佳。这些优先事项可以作为指导原则，有助于您保持一致性并提供更好的结果。

业务成果是与组织战略相关并由客户反馈驱动的关键高价值业务目标。它们特意设计为具有高度概括性，因此不同的团队可以定义更具体的目标来实现这些成果。

常见业务成果的例子有：

了解组织的业务成果并根据这些成果反向开展工作，有助于通过专注于可能对组织的目标产生最大影响的技术变革来节省时间。这反过来又会增加对领导层的信任。

发现并讨论您的组织、业务部门或团队当前有哪些业务优先事项。

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