改善工作负载 - AWS Well-Architected Tool
WAFR 之后的时间表

改善工作负载

此时，您已经为 WAFR 做好了准备，完成了审查，并根据 AWS 最佳实践评测了工作负载。

来自 WAFR 的输出将根据在审查期间获得的答案确定架构风险。这些风险分类为高风险问题（HRI）和中等风险问题（MRI）。

在最后阶段，您将制定一项改进计划，其中包括创建风险列表，了解风险对业务的影响，确定解决方案，并根据组织的优先事项实施这些解决方案。

以下各节提供了有关工作负载改进过程的详细指导：

  • 识别和了解风险

  • 确定规范性解决方案

  • 确定改进的优先顺序

  • 实施和跟踪改进

以下循环显示了 WAFR 的改进阶段中包含的主要步骤。

改进循环

WAFR 之后的时间表

WAFR 结束后次日：

  1. 撰写一封包含改进计划的简要电子邮件，并总结：

    • 谁参与了审查

    • 关键调查发现

    • 后续步骤的时间表

  2. 附加改进计划

  3. 指导团队做好计划

WAFR 结束后两到三天：

  1. 召开一次 HRI 优先级排序会议，并对 HRI 进行优先级排序：

    • 按工作量

    • 按影响

    • 以及负责工作负载的团队

  2. 就对业务真正最重要的事项进行协作

WAFR 结束后一周：

  1. 启动改进计划

  2. 请考虑以下建议：

    • 持续时间：90 或 180 天

    • 确定 HRI 优先级

    • 针对每个 HRI 制定缓解措施

    • 尝试尽量采取各种措施来解决多个 HRI

例行任务：

  1. 为有关改进计划的后续会议制定节奏

  2. 审查为改善工作负载而采取的行动

  3. 请考虑以下建议：

    • 设定与会者的预期

    • 向他们发送 WA 问题链接

    • 执行后续审查