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第二阶段：分析
分析阶段的重点是组织在发现阶段收集的信息。以下建议可以帮助您分析 IT 系统的现有能力，使您能够将 IT 解决方案分解为独立的领域和服务。
关键重点领域
创建业务地图，识别和连接各项能力的依赖关系
根据能力矩阵中的元数据确定现代化能力的优先顺序
步骤 1：创建业务地图
创建业务地图，识别并连接每个领域和子领域的能力和依赖关系。使用树状分层结构（使用线条绘制依赖关系）可能会很有帮助。这种类型的图形表示可以帮助您查看哪些能力最独立，或哪些能力与其他能力的关联最紧密。
步骤 2：分析能力矩阵
根据您在能力矩阵中收集的元数据创建加权评分模型。确保为包含最多依赖关系且最复杂的能力分配较高的权重值。然后，多次练习对能力矩阵进行评分，以确保评分准确反映关键利益相关者的反馈。
重要注意事项
能力的依赖关系数量（有多少其他能力依赖于该能力）通常是最高的加权分数。
请务必考虑每种能力的事务和分析报告要求。
在为能力的复杂性分配值时，使用简单的从低到高的等级通常很有效。
请务必查找并标记重复的能力，以便在实施阶段能够移除这些重复项。
使用业务地图中的数据，按组合的组迁移相关能力集。
在此阶段即可开始初步选择可以取代旧版 IT 系统能力的 AWS 微服务。
注意
分析阶段应为迭代过程，需要与多个业务和技术利益相关者共同进行。
