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# 制定能够带来可衡量业务价值的产品策略
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*Anas Tawileh，Amazon Web Services（AWS）*

*2023 年 9 月*（[文档历史记录](doc-history.md)）

当今的公司必须持续创新，推出能够响应不断变化的客户需求和期望的产品。然而，开发每款新产品的核心都有一个令人沮丧的事实：高达 95% 的新产品以失败告终（[MIT Professional Education](https://professionalprograms.mit.edu/blog/design/why-95-of-new-products-miss-the-mark-and-how-yours-can-avoid-the-same-fate/)）。本文档提供成熟的产品策略，可最大限度地提高成功几率并提供可衡量的业务价值。此方法有助于确保所推出的产品与明确的业务目标和成果关联。它还推动参与产品开发过程的众多不同利益相关者之间的协同一致。

拟议的产品策略包含四个关键阶段：

1. 从原因开始：阐明产品愿景。

1. 定义成功指标。

1. 制定业务案例。

1. 确定功能的优先顺序，并计划交付。

## 目标
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本文档中提供的信息旨在帮助您实现以下目标：
+ 采用结构化、可重复且以价值为导向的产品开发方法，增加产品举措成功的几率。
+ 支持从一开始就将价值实现机制有意整合到产品中。这种整合可以带来性能更好的产品和最佳的商业价值实现。