4. 确定功能优先顺序并计划交付

制定产品策略的最后一步是确定产品功能的优先级并计划交付。此步骤的可交付成果建立在前面所有步骤中所开发构件的基础上，以创建全面的产品开发路线图，优化向您的公司和客户的价值交付。

产品功能在业务案例中以史诗或用户故事的形式定义。在此步骤中，对这些功能进行优先排序，目标是确保实现最佳价值交付。此优先排序过程需要产品团队与业务和技术利益相关者密切协作来确定以下各项：

为了在交付计划流程中建立敏捷性和适应性，产品团队应强调功能待办事项的优先顺序是动态的。随着产品迭代的发布、成功指标数据的收集以及假设的质疑或验证，优先顺序可能会发生变化。路线图必须关注相对较短的时间线，并与最简可行产品（MVP）的发布保持一致。

产品迭代的保真度在前几个冲刺周期内最高。之后，它们将开始反映客户和市场的反馈。如果 MVP 及其迭代未能在 3 到 5 年的时间范围内实现初始目标，则灵活的开发流程赋能更改功能和计划。它还支持在有机会进一步提高产品价值时调整计划。