本文属于机器翻译版本。若本译文内容与英语原文存在差异，则一律以英文原文为准。

# 宗旨 7. 有一个 CCo E，但要专攻它
<a name="tenet-7"></a>

正如[我们建议许多 AWS 客户](https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/using-a-cloud-center-of-excellence-ccoe-to-transform-the-entire-enterprise/)的那样，您应该在组织内建立卓越云中心 (CCoE)，以提供领导力、标准化和加速您的云之旅。在多云环境方面，我们发现最成功的公司会采取平衡的方法来处理他们的E. CCo 

我们建议您使用一个统一的 CCo E 来监督组织的多云战略，而不是为每个 CSP 建立单独的 CCo E。这有助于确保采用协调、一致的方法，而不是可能导致分歧、重新设计和浪费的孤立努力。确保您的单个 CCo E 中的团队拥有组织使用的每个 CSP 所必需的专业技能、工具和机制。这些专业知识使 CCo得 E 能够有效地管理、支持和加速不同云平台的使用。

例如， CCoE 应该有深入了解 AWS Cloud、服务和最佳实践的 AWS特定专家，以及可以 CSPs 指导组织使用这些云技术的其他专家。单一 CCo E 中的这种专业知识可以帮助您的组织从集中式方法的协调和标准化中受益，同时确保每个云平台得到最佳利用。

单一 CCo E 应作为中央管理机构，负责为组织的多云战略制定标准、政策和最佳实践。云工作负载和项目的实际实施可以分配给专业团队或业务部门，而 CCOE 则提供监督、支持和协调。这种平衡的方法有助于确保统一的多云战略，同时在组织内部提供必要程度的灵活性和自主权。

下图说明了 CCo E 如何为多个业务线 (LOBs)、云工程团队和云业务办公室 (CBO) 团队提供集中式方法和治理。

![CCo多云环境中的 E 结构。](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/strategy-multicloud/images/ccoe-multicloud.png)


**我们的指导方针：**
+ 组织您的 CCo E 以保持战略监督，同时为每个云提供商嵌入专业知识。专注于招聘个人云平台方面的深厚专业知识，而不是寻找稀有的多云专家，并促进内部知识共享以建立组织能力。
+ 让您的 CCo电子人员能够针对安全性和可观察性等跨领域问题制定企业级标准，同时让各个团队能够自主地使用云原生工具和服务在这些指导方针内执行这些指导方针。
+ 制定全面的人才战略，在主要云平台的深厚专业知识和更广泛的架构知识之间取得平衡。专注于组建将强大的云特定技能与企业架构经验相结合的团队。