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# 原则 1. 使多云目标与您的战略保持一致
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Gartner的研究和行业趋势表明，越来越多的组织采用多云方法来满足特定的业务需求。以下场景演示了多云基础架构何时具有战略优势。

## 合并和收购
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并购 (M&A) 可以立即制定有关云战略的决策。尽管运营多个云可能会增加成本和复杂性，但快速整合可能会延迟集成价值并中断业务运营。您的云决策成为实现并购收益的核心。

整合规划应考虑整个技术格局。每项工作负载都需要在您的集成时间表和业务优先级的背景下进行评估。

**我们的指导：**
+ 制定以业务为导向的整合战略，在即时集成需求和长期运营效率之间取得平衡。在仓促整合可能会中断关键业务运营或延迟并购价值实现的情况下，首先要维护多个云。
+ 创建与您的集成时间表一致的明确工作负载放置标准。优先考虑创收应用程序和核心业务流程，同时考虑技术依赖关系和运营需求。

## 希望利用另一家 CSP 的长期差异化能力
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对错过机会的恐惧促使一些公司想要每种云都占有一席之地。工作负载配置决策会影响整个组织——从工程团队到财务再到安全运营。

因此，Organizations需要研究他们追求多云的理由。有人认为，每个工作负载都应由最能满足其需求的云服务提供商 (CSP) 负载。但是，个人工作量优化必须与更广泛的组织影响相平衡。每增加一个云提供商，就有可能增加运营复杂性，产生新的人才需求，并引入影响整个技术组织的安全注意事项。

**我们的指导：**
+ 遵循 80/20 方法：为大多数工作负载选择主要提供商，仅针对特定的高价值用例考虑其他提供商。该策略最大限度地提高了效率和人才留存率，同时降低了复杂性。
+ 考虑跨云运营的总成本。在分析中包括安全工具、治理产品、财务管理系统和运营开销。
+ 评估每个工作负载的依赖关系和相互作用。工作负载很少孤立运行；它们共享数据、安全控制和操作流程。
+ 对供应商进行全面的性价比分析。不仅要比较直接成本，还要比较管理多个环境的开销。

## 控股公司采用多云技术，运营公司或业务线为主云
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私募股权公司和控股公司面临着独特的云战略考虑。他们的投资组合公司通常保持独立的云战略，这通常源于过去的并购活动。这种结构降低了通常与多云运营相关的复杂性，因为每个业务部门都独立运营。但是，这种独立性可能会限制利用企业范围内的批量折扣和购买激励措施的机会。

云战略在控股公司层面的有效性取决于投资组合公司的自主权及其各自的技术需求。尽管整合可能会产生购买杠杆，但它可能与控股公司和私募股权投资组合中典型的独立运营模式相冲突。

**我们的指导：**
+ 了解 CSP 批量 discount 结构。每个提供商都提供了在企业协议中添加或删除子公司以及将业务部门分拆为单独实体的机制。这些代表了[双向决策](https://aws.amazon.com/executive-insights/content/how-amazon-defines-and-operationalizes-a-day-1-culture/)。
+ 仔细计划云购买承诺。尽早与您的云解决方案提供商的客户团队联系，或者联系 AWS Partner 具有[AWS 云运营能力的人寻求](https://aws.amazon.com/cloudops/partners/)帮助。
+ 在独立性与效率之间取得平衡。考虑共享服务或购买协议，使投资组合公司受益，同时又不限制其运营。
+ 首先关注业务目标。制定支持您的运营模式的技术战略，而不是仅仅为了多云战略而推行多云战略。
+ 从投资组合管理的角度评估云策略。考虑一下云选择如何影响潜在的资产剥离或未来的收购。