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# IIoT 数字化转型之旅的各个阶段
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AWS 专业服务使用分阶段的方法来制定和实现 IIo T 数字化转型之旅的计划：
+ [第 1 阶段：确定业务目标](phase-1.md) — 清楚地识别商机或要解决的问题，并确定其优先顺序。这些是整个过程的主要驱动因素和基础。您的业务目标应该既远大又现实，组织自上而下要有共同的目标。典型的 IIo T 数字化转型之旅不仅仅是一个项目。我们建议采用整体方法取得成功，从大处着眼，从小处着手，快速扩展。
+ [第 2 阶段：评估您的当前状态](phase-2.md) — 评估您当前的企业、IT 和 OT 系统，并评估您当前团队的技能组合以找出差距。在需要取得长期成功的领域投资技术、培训或资源。要取得成功，请确保 IT 和 OT 团队之间保持战略一致。
+ [第 3 阶段：定义蓝图](phase-3.md) — 定义您的蓝图，即您的目标参考架构。蓝图应该是可重复、可重用的，这样您就可以在工业现场进行快速大规模部署。该蓝图是您旅程的基础，它通过从大处着眼、从小处着手、快速扩展等方法来帮助您实现业务目标。
+ [第 4 阶段：实现持续创新](phase-4.md) — 当您的蓝图投入运行时，使用收集的数据来确定持续改进和完善的机会。继续探索解决方案，以最大限度地利用基于现有数据和新数据的见解。

## 开始前的准备工作
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高管层必须对 IIo T数字化转型之旅的长期投资做出承诺。执行发起人必须遵循可持续战略，对目标结果的实现保有耐心。根据[《分析时代：在数据驱动的世界中竞争](https://www.mckinsey.com/business-functions/quantumblack/our-insights/the-age-of-analytics-competing-in-a-data-driven-world)》（McKinsey Global Institute 的研究），“不到三分之一的受访者表示，他们的组织聘请了首席数字官来支持他们的转型。但是，聘请了首席数字官的公司数字化转型成功的可能性是其他公司的 1.6 倍。” 因此，在开始您的旅程之前，请确保高管团队了解投资策略、预算和时间表并保持一致。确认 IT 和 OT 的所有业务利益相关者都已作出承诺。