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# 第 4 阶段：转型 — 孵化和扩展新的工作方式
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本阶段的重点是按规模复制成功模式，建立持久的能力，重新确定和加强绩效 KPIs****和预期，以及根据转型路线图的产出进行大规模运营。领导者拥有最能为其用例和业务线复制加速结果的方法和框架，以确保文化变革持续下去。下图说明了此阶段。

![企业转型转型阶段的重点领域和成果。](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/strategy-enterprise-transformation/images/phase-4.png)


 到该阶段结束时，组织已经建立了转型领导能力，完善了云运营模式，发展了持久的数字文化能力，实现了员工队伍的转型，实现了持续改进的机械化 KPIs，完善和标准化了云工作方式。

主要活动：
+ 完善和扩展云运营模式，推动可持续的新工作方式，强化文化并保持业务一致性。
+ 为职业成长 KPIs 和留住制定法律和激励措施。
+ 定期检查业务成果。
+ 将 [AWS OCA 六点框架](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/)嵌入到日常运营中，以维持变革的采用。
+ 复制成功模式以扩大规模，为持续创新建立持久的数字文化能力。
+ 使用转型准备情况诊断工具来衡量增长并完善策略。
+ 将转型路线图转化为日常运营。