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# 第 3 阶段：启用 — 建立组织能力和能力
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该阶段的重点是通过实施详细的转型路线图和加快转型的采用，来建设组织能力和能力，并复制成功模式。在此阶段，您将使用诸如 [AWS OCA 6 点框架、商业案例估值、云运营模型成熟度框架](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/strategy-ocm/)、[游戏日方法](https://aws.amazon.com/gameday/)和[基于体验的加速](https://aws.amazon.com/experience-based-acceleration/) (EBA) 之类的机制。下图说明了 “启用” 阶段。 

![企业转型的 “启用” 阶段的重点领域和成果。](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/strategy-enterprise-transformation/images/phase-3.png)


 在此阶段结束时，各组织已通过实施详细的转型路线图建立了基础的数字化能力。 ****发起人、领导者和员工都知道他们在实施相关决策中的作用，并且所有团队都在努力实现既定的业务目标。

主要活动：
+ 重新验证业务案例以获得预期收益。
+ 继续使用体验式工作机制和实验计划来嵌入新的思维、决策、行为和创新方式。
+ 优化云运营、 FinOps 流程、变更影响计划和文化转变。
+ 继续在 IT 和业务职能部门开展工作。
+ 详细介绍成功模式。
+ 使用转型准备情况诊断工具来衡量增长并完善策略。
+ 实施详细的转型路线图计划，其中包含经过验证的成本节约或创造价值和创收的潜力。