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AWS 企业转型框架
AWS 企业转型框架旨在制定可执行且可行的战略，在公司利用数字产品和服务的同时，推动收入增长，提高盈利能力并缩短价值实现时间。该框架与行业无关，具有全球相关性。它通过针对企业独特的云之旅和业务目标量身定制的久经考验的诊断、评估、加速器和体验式学习方法，全面解决云价值成功的主要障碍，从而增强组织势头。
当通过综合方法应用该框架时，它可以加快四个转型能力支柱的业务成果的步伐和规模，如下图所示：业务和战略FinOps、运营以及人员和文化。这些支柱共同解决了云采用的常见障碍，例如云业务战略和目标不明确、文化冲突、IT 与业务部门脱节、财务战略不明确以及生成人工智能等新兴技术对人员、流程和技术的影响。
当数字化转型引发财务运营、工作方式、运营模式、业务战略或文化（例如，迁移、数据中心退出、 end-to-end转型计划或任何技术实施）的变化时，该框架适用。拥有长期员工队伍、采用长期传统工作方式或难以吸引未来几代人才的公司将从这一框架中受益匪浅。（示例包括联络中心、SaaS 转型和生成式 AI。）
这些能力支柱以四个并行工作流的形式部署，在高管层面、通过项目管理办公室 (PMO) 或转型管理办公室 (TMO) 在企业层面以及计划层面进行全面参与。应用企业转型框架将指导您如何组织以加快取得成果，并确定支持业务目标的行动的优先顺序；通过应用程序化变更采用框架来缩短实现价值的时间；以及为通过新的、可持续的工作方式实现业务转型奠定基础。
业务和战略支柱
该支柱侧重于制定计划，通过使用云实现战略成果和业务价值。在这个支柱中：
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使用旨在帮助您从业务目标出发，定义和完善所需的价值主张的方法。
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将您的价值主张分解为可衡量的业务成果。
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定义目标状态并完善您的战略、业务案例和路线图，以最大限度地提高企业价值。
FinOps 支柱
该支柱涉及管理云资产的财务方面，这些方面与企业和IT财务报告保持一致。在这个支柱中：
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定义您的通用财务语言，并制定包罗万象的 FinOps路线图。
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进行快速消耗分析，减少浪费支出和避免成本，并部署技术以实现成本优化。
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设计和实施自动化流程、预算和预测，并建立以单位经济为导向的业务流程和报告。
运营支柱
该支柱侧重于发展和完善云运营模式和云运营，以及提高运营弹性。在这个支柱中：
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对运营能力进行成熟度基准测试和拓扑练习，使策略与执行相匹配。
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建立机制，在正确的时间提高正确领域的成熟度，并利用诸如AWS 云运营模型 (COM) 框架之类的机制来制定您的云运营策略和路线图。
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设计云运营手册，提高服务价值驱动型运营能力的成熟度。
人与文化支柱
该支柱涉及不断演变的组织文化，以支持持续学习、创新、数字流畅度和适应性。在这个支柱中：
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协调和动员跨职能的 IT 和业务领导者，推动团队决策、行为和创新方式的变革。
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通过应用组织变革加速 (OCA) 六点框架，开发新的能力来培养云端人才、快速创新、加快产品交付速度并加快AWS 组织适应能力。
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扩展进行持久变革所需的基础转型能力。
