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结论
本文就如何确定和实施云转型计划提供了指导，该计划旨在解决云价值实现的已知主要障碍，加快时间表，并改善对新运营方式的采用。查看以下关键要点，以制定和实施自己的转型计划。
竞争优势
到2028年，云计算将被视为组织推动创新、增强客户体验和实现可持续增长的竞争需求。与竞争对手相比，能够尽早采用云功能的组织将获得市场份额 1 的优势。为了应对组织面临的最大挑战，转型计划需要超越以IT为中心，应用以业务为导向的方法，将云的价值付诸实践，缩小云技能短缺、IT和业务失调以及变革采用管理不善等方面的差距。事实证明，采用这种方法可以将云投资价值提高6倍；将迁移速度提高1.9倍；并节省成本，加强协作，增加创新，并将更好的员工和客户体验提高2.2倍。 2
从云端抓住1万亿美元息税折旧摊销前利润机会的最佳实践
行业估计表明，到2030年，云计算可以为财富500强公司释放1万亿美元的息税折旧摊销前利润。 3 采用正确的转型方法可以帮助组织在这一巨大的经济增长中占据应得的份额。设定明确的业务目标、应用组织变革加速 (OCA) 方法来加速云的采用、协调跨职能团队、使用体验式学习机制培养创新和实验文化、实施云成本优化 FinOps 实践、将转型学科嵌入常规业务运营以及利用云转型解决方案和专业知识的组织具有优势。
使用云转型解决方案的主要好处
通过使用久经考验的云转型解决方案，组织能够加快云采用时间表，逐步发展数字流畅的文化，推动持续创新，并将敏捷性、效率和增长提升到新的水平，从而提高其在数字经济中的竞争优势。这些好处包括：
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采用强大的 OCA 方法，转型结果提高 7 倍（美国为 8 倍）。 4
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将迁移速度提高了 1.9 倍，从而实现了更快的速度 time-to-market和竞争优势。 5
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通过优化的云财务管理和 FinOps实践，节省更多成本。
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将员工和客户体验提高了 2.2 倍，提高了满意度和留存率。 6
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高科技、石油和天然气、零售、医疗保健、保险和银行业的息税折旧摊销前利润平均增长超过20％。 7
以业务为主导的云转型方法
AWS 企业转型计划积极解决成功转型的主要障碍，跨越四个关键阶段：确定优先顺序——定义路径、准备就绪——准备和发明、启用 — 建立能力和能力，以及转型 — 孵化和扩展新的工作方式。该计划使用久经考验的诊断工具、方法和体验式机制，使云计划与战略业务目标保持一致，培养创新和敏捷文化，优化云运营并建立有效的财务实践，从而为组织提供有关如何加快步伐、提高业务成果和从云中获得价值的知识。
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1 Gartner 表示，到 2028 年，云将成为商业必需品（Gartner 新闻稿，202
2 改编自肯特的《组织设计核心的数字核心》
3 Cloud 的万亿美元奖金有待争夺（McKinsey 季刊，
4 变更管理成功
5 《组织设计核心的数字核心》
6 Ken t 撰写的《组织设计核心的数字核心》
7 Cloud 的万亿美元奖金有待争夺（McKinsey 季刊，
