最佳实践

推动成功转型的最关键因素之一是设定雄心勃勃但可以实现的目标。将转型目标设定在追踪收益的75％或以上的公司更有可能获得超额的股东总回报。 ¹ 通过设定很高的期望，组织可以营造一种紧迫感，激励其团队努力取得卓越的成果。

同样重要的是，要确保这些目标以对所涉商业机会和潜在价值进行全面的、基于事实的评估为基础。 AWS 企业转型计划强调了进行彻底的发现过程以验证业务目标、确定改进机会并制定详细的转型业务案例的重要性。

成功的云转型需要跨职能 IT 和业务团队之间的密切协作和协调。这些跨职能团队有权推动转型工作、做出决策和消除障碍。他们负责使转型计划与业务目标保持一致，根据潜在影响确定计划的优先顺序，并确保整个组织内部的有效沟通和协作。

AWS 企业转型计划旨在促进跨职能云领导团队的建立，这些团队汇集了来自不同部门的利益相关者，包括IT、财务、运营和业务部门。该功能对于推动组织采用云来改变思考、决策、行为和创新的方式至关重要。

文化是组织中做事的方式。文化是做出决策、完成工作和采取持久变革的方式。在实施云采用时，需要进行渐进的文化转变，以便将云中的战略价值付诸实践。这包括从瀑布式工作转向敏捷工作，从基于许可的决策转变为通过编纂的最佳实践进行自主决策，从害怕失败的心态转向创新实验，从节省成本到创造价值。

AWS 企业转型计划强调了进行身临其境的培训和实验课程的重要性，以提高云流畅度，实施新的工作方式，并提供最少的可爱产品 (MLPs)，以展示早期成功。

体验式学习改变了采用云的游戏规则，因为它有助于加快员工发展新的数字技能、解决问题、保留知识以及更有信心做出正确决策的方式。这包括动手体验和真实场景，使团队能够培养宝贵的技能并发展思维方式。通过鼓励实验并庆祝成功和失败，组织可以创造一个拥抱变革、促进持续学习和推动创新的环境。

AWS 使用一系列基于体验的机制，例如沉浸式练习、协作课堂培训和角色映射，帮助组织快速建立云能力并加快采用新的工作方式。基于AWS 体验的加速 (EBA) 机制使用动手、敏捷和身临其境的交互，使团队能够构建 end-to-end解决方案、打破孤岛和开发自我维持的工作模式。EBA课程不仅可以培养技术技能，还可以促进跨职能协作，解决领导力障碍，加快决策速度。

有效的云财务管理对于最大限度地提高云投资的价值至关重要。这包括定义通用的财务语言、进行快速消费分析、实施成本优化技术、自动化财务流程以及建立以单位经济为导向的报告。

通过采用 FinOps 最佳实践，组织可以优化云投资，减少浪费，并使其 FinOps 战略与不断变化的业务优先事项保持一致。 AWS 企业转型计划为培养与组织财务报告和治理要求保持战略一致的 best-in-class FinOps 能力提供了最佳实践。

为了维持转型业务成果并推动持续改进，您应该将转型纪律嵌入到组织的 business-as-usual流程中。将转型学科整合到这些核心业务流程中，可以加强对预期行为、思维方式和实践的采用，并将其根深蒂固地植根于组织文化中。这可以培养员工队伍持续适应不断变化的市场条件和客户需求，并促进创新以获得有竞争力的市场份额。

AWS 企业转型计划使用基于证据的框架和加速器来务实地发展和维持组织、运营和财务实践和流程，从而加快业务成果和战略云价值。这包括年度业务规划、预算、预测、绩效评估和资源分配流程。

通过利用云专业知识和久经考验的解决方案，组织可以加快转型速度，避免常见的陷阱，并从转型专家的集体智慧和经验中受益。由于多种因素，包括目标设定、决策、投资组合规划、项目管理、组织变更管理、沟通、云技能以及IT和业务协调方面的缺陷，云转型的时间表通常会被延长或停滞不前。阻力加剧，团队恢复原有的工作方式，云端价值的实现被推迟。

从一开始就花时间打下坚实的基础既可以节省时间又可以节省金钱。事实证明，投资以业务为主导的程序化框架可以提高云投资的更多价值 ²，并减少目标设定和规划阶段（45％）、实施阶段（35％）和上线后（20％）的云价值获取侵蚀。 ³ 与经验丰富的主题专家并肩合作，可以转移知识，增强所有权并提高粘性。

AWS 企业转型计划包括基于证据的方法、量身定制的行动手册、内容构件、参考架构以及基于最佳实践和从数千次客户云转型中吸取的经验教训的规范性指导。