本文属于机器翻译版本。若本译文内容与英语原文存在差异，则一律以英文原文为准。

# 团队和互动
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要实现数据网格架构，必须组织团队及其互动模式。[康威定律](https://www.melconway.com/Home/Committees_Paper.html)指出，系统的设计最终会模仿实施该系统的组织的通信结构。换句话说，软件解决方案的架构反映了构建该解决方案的团队的组织结构。康威定律的另一个含义是，你应该努力使你的团队结构与你想要推广的架构相匹配。对于数据网格解决方案，这意味着在组织中推广分布式团队结构。

## 参与数据网格策略的团队
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此旅程中的基础团队是构建组织数据网格的核心团队：自助服务数据平台团队和领域团队。此外，为了加快贵组织的数据网格之旅，推动者团队可以在适用的情况下提供支持。本节列出了我们在 AWS 客户身上观察到的常见团队。根据贵组织的数据和云成熟度，其中一些团队可能已经存在。在这种情况下，请获得这些团队的赞助，以支持数据网格计划。我们建议根据您的行业、组织规模和数据网格解决方案的范围来设计您的团队。

### 高管领导团队
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执行领导团队定义贵组织数据和数据管理战略的愿景。这些团队的成员是贵公司的 C 级高管、IT 和业务主管。行政领导团队主要职责如下：
+ 制定数据战略的愿景。
+ 赞助数据网格策略。
+ 定义和收集指标以评估程序的运行状况。

### 域名团队
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域团队创建和维护与数据域相关的数据产品。这些团队的成员拥有特定领域的知识和自己的用例，可以为您的组织带来商业价值。域名团队负有以下主要职责：
+ 拥有数据产品。
+ 在业务用例优先级上与领导层保持一致。
+ 与自助服务数据平台团队合作，在规定的时间范围内交付业务价值。

### 自助服务数据平台团队
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自助服务数据平台团队拥有、维护和推动基于自助数据网格的数据解决方案的路线图。该团队有以下职责：
+ 拥有基于数据网格的数据解决方案。
+ 根据用户的反馈并与领导团队保持一致，实施数据解决方案的新功能。
+ 维护基于数据网格的数据解决方案
+ 充当与数据解决方案相关的业务和技术问题的联系人。

### 治理小组
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治理团队确保数据产品符合行业标准和法规。该团队充当数据质量和管理的看门人。通过建立适当的机制，治理团队为数据用户提供了对数据的信任和信心。治理团队的主要职责如下：
+ 通过与领导团队、领域团队和安全团队合作，定义数据治理原则和护栏。相关主题的示例包括数据质量、数据安全、数据沿袭和数据标记。
+ Support 支持自助服务数据平台团队实施这些原则和护栏。

### 云基础团队
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云基础团队（也称为 landing zone 团队） AWS 账户 为数据解决方案配置了新的配置。云基础团队负有该团队的以下主要职责：
+  AWS 账户 为数据解决方案配置和配置新的解决方案。
+ 发布与 AWS 账户 数据解决方案相关的配置更新。

### 资产小组
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资产团队与领域团队合作，识别和提取可重复使用的资产。该团队使自助服务数据平台团队能够将这些可重复使用的资产与数据解决方案集成，以便所有数据用户都可以使用这些资产。

您可能还需要特定行业的团队，例如生命科学行业的 [GxP](https://aws.amazon.com/compliance/gxp-part-11-annex-11/)（良好实践）团队。如果您的组织不熟悉云，数据采集团队可以帮助您将数据从本地迁移到云端。

## 团队之间的互动
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康威定律的一个含义是，并非所有沟通都有帮助，过多的沟通会阻碍人们完成工作。确保明确每个团队的范围，并确保沟通有针对性。更多的通信不一定会导致基于数据网格的数据解决方案的快速交付。

下图说明了参与数据网格策略的团队的分组及其互动。各队按同心圆分组。



![\[团队间沟通示意图。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/strategy-data-mesh/images/data-mesh-interteam-communications.png)


1. 中心是数据网格的核心团队：自助服务数据平台团队和领域团队。自助服务数据平台团队经常与领域团队沟通，以提供技术支持并加快业务价值的创造。

1. 下一层是三个推动者团队：治理、资产和云基础。推动者团队经常与自助服务数据平台团队沟通。频繁的沟通可确保所有云资源可供数据平台团队使用，并且数据解决方案是安全且合规的。资产团队很少与领域团队互动以提取可重复使用的资产。治理团队与自助服务数据平台团队和域名团队进行沟通，以确保建立数据治理原则和护栏。Cloud Foundation 团队与自助服务数据平台团队互动，收集对新配置账户的配置和云资源要求。

1. 外层由执行领导团队组成。执行领导团队很少与内层团队的代表沟通，以监控计划的状态并解除对有组织问题的团队的封锁。