本文属于机器翻译版本。若本译文内容与英语原文存在差异，则一律以英文原文为准。

# 1.3 项目治理
<a name="program-governance"></a>

## 概述
<a name="governance-overview"></a>

项目治理可确保与高管、主要利益相关者、云项目团队和 OCA 团队的整合一致。它还确定了变革加速活动的所有权、决策权、问题管理和上报流程。

使用治理来实现以下目标：
+ 为变革加速计划提供明确、果断的领导和问责制。
+ 提供质量保证以及问题和风险升级的途径。
+ 为该计划指定决策权框架。
+ 使工作流结构与现有的项目、计划和组织范围的治理结构保持一致。
+ 确定会议和 Scrum 仪式的节奏，使其与计划节奏和报告机制的其余部分相对应。

## 最佳实践
<a name="governance-best-practices"></a>

与没有明确结构和治理的计划相比，建立明确结构和治理的计划成功的可能性更高。这是因为围绕决策权做出的决策和所有权往往会成为云计划延误的主要因素。治理可以建立决策机构，并可以围绕双向门决策（可以以低风险快速做出且易于逆转）和单向门决策（需要更多的思考和思考，因为它们不容易逆转）提供指导。

要实现有效的项目管理，请遵循本节中描述的最佳实践。

### 建立组织变革加速团队结构
<a name="governance-structure"></a>

建立一个描述报告关系和高层职责的高层结构，如以下示例所示。 

![\[OCA 团队结构和领导层协调检查点示例。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/oca-team-governance.png)


### 定义 OCA 团队的角色
<a name="governance-roles-oca"></a>

定义组织变革加速团队的角色。为每个角色提供高级职责，如以下示例所示。

![\[OCA 角色描述示例。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/oca-role-descriptions.png)


这些角色和职责可能包括以下内容。

OCA 必备角色：
+ 高管 OCA 负责人/顾问：与项目管理办公室合作，确保赞助商和高管领导者的参与，以协调高管利益相关者，指导领导者履行文化变革领导职责，并创建云领导能力，与执行发起人合作以实现变革影响决策。
+ OCA program/workstream 负责人：以深厚的领域专业知识领导 day-to-day该项目。管理工作流策略和交付成果的执行，制定指标和跟踪以确保计划成功，批准和验证变更策略和路线图，以及管理和跟踪风险。

其他 OCA SMEs：
+ 传播专家：为所有利益相关者群体建立详细的沟通。如果项目的规模和复杂性超过基本角色的工作能力，或者需要更深的深度领域，则需要这个角色。理想情况下，为该角色确定客户利益相关者。
+ 培训专家：制定详细的培训策略和路线图。如果项目的规模和复杂性超过了基本角色的工作能力，或者需要更深的深度领域，则需要这个角色。
+ 文化、员工、领导力专家：这些职位侧重于文化、员工队伍或领导力积压活动。只有当项目的规模和复杂性需要在这些领域中的任何一个领域有更深的深度区域时，才需要它们。

### 定义组织中的 OCA 角色
<a name="governance-roles-customer"></a>

定义组织中相关 OCA 角色的高级职责，如以下示例所示。

![\[OCA 项目的客户职位描述和资源示例。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/customer-role-descriptions.png)


这些角色和时间承诺可能包括以下内容。

执行发起人 (25%)
+ 指导委员会成员
+ 就重大问题做出决策的高管角色
+ 与亚奥理事会顾问合作制定变革战略和决策
+ 审查和批准范围变更
+ 审查和批准项目和计划计划
+ 提供最终的项目批准

组织变革加速领先优势 (100%)
+ 与亚奥理事会牵头机构合作，共同制定和交付变更评估、战略和路线图
+ 协助确定利益相关者群体、业务目标、风险、阻碍因素和协同效应
+ 提供积极而可见的变革领导力
+ 担任组织变革倡导者

计划/参与负责人 (100%)
+ 协助研讨会录制和记录
+ 协助安排评估面试
+ 充当升级的第一点
+ 查看和评论可交付成果
+ 审查和评论项目计划

 业务线所有者 (50%)
+ 与 OCA 团队合作确定业务需求
+  参加研讨会和面试
+ 为项目的某些部分提供主题专业知识
+ 查看和评论可交付成果

培训和沟通 SMEs (30%)
+ 与 OCA 信息共同开发，提高知名度和参与度
+ 提供消息传递标准和指南
+ 提供翻译支持
+ 与亚奥理事会团队合作制定传播策略和路线图

 人力资源业务伙伴 (20%)
+ 与OCA团队合作，在需要时提供有针对性的人力资源支持（过渡前后）

### 定义风险识别和缓解策略
<a name="governance-risk"></a>

制定战略，持续识别可能阻碍云战略和价值实现的人员和变更风险。该策略应能够广泛输入潜在风险，并具有用于风险分析、规划、缓解和跟踪的灵活机制。下图提供了一个示例。

风险缓解策略和计划的目标是确保一个无缝的流程来管理状态、问题和升级，并及时解决冲突。

![\[OCA 项目的变更风险评估和有针对性的变更解决方案。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/risk-mitigation.png)


变更风险评估为变更活动和详细的变更计划提供指导，以帮助确保变更解决方案针对需要的地方和能够带来最大影响的地方。有针对性的变革解决方案使OCA能够在正确的时间以正确的方式影响正确的受众。

### 为 OCA 开发 RACI
<a name="governance-raci"></a>

最后，为客户和客户定义关键组织变革加速功能的具体责任和责任。 AWS以下是负责任、负责、咨询、知情 (RACI) 矩阵的示例。

![\[OCA 项目的 RACI 矩阵示例。\]](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-mobilize-team/images/oca-raci-example.png)


## 常见问题解答
<a name="governance-faq"></a>

**问：谁应该参与项目治理？**

**A.** 执行发起人、项目或计划负责人、变革领导者、内部服务提供者（例如，沟通、培训/学习和人力资源，如果他们在支持变革计划方面发挥作用）。

**问：这项活动有哪些投入？**

**答：**项目章程、业务案例、指导委员会、云领导团队的意见以及任何云评估结果（例如，迁移准备情况或云成熟度评估）。

**问：这项活动的产出是什么？**

**答：**状态报告模板、报告流程、项目团队组织结构图、决策矩阵和 RACI。

**问：活动应该在什么时候进行？**

**答：**亚奥理事会的治理结构必须在倡议开始时建立，并在项目完成之前一直保持不变。随着团队的扩大或收缩，新的角色应由项目领导层定义和批准。当团队发生变动时，应更新组织结构图，并应在整个项目中传达这些变动。

## 其他步骤
<a name="governance-steps"></a>

1. 审查云治理结构和流程，例如云卓越中心 (CCoE)、项目管理办公室或转型管理办公室。

1. 确定 OCA 与云治理结构和流程的整合。

1. 制定用于风险管理的亚奥理事会策略、流程和工具。

1. 将亚奥理事会的风险管理流程与项目层面的风险管理流程集成。

1. 制定状态报告流程。

1. 开发用于报告目的的标准化OCA状态模板。