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# 3.2 传播战略和计划
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## 概览
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随着您的数字化转型开始影响您的组织，并且不再局限于领导层，沟通的风险变得越来越高。你必须巩固关于变革理由的信息，并制定里程碑计划，以定义受众和适当的渠道来传递和接收沟通。传播战略的前期设计将确定受众是谁，信息需要传达什么，目标受众将在哪里收到这些信息，何时揭示影响和行动呼吁，以及如何监测和衡量沟通的覆盖面和有效性。

在规划阶段的早期，制定沟通策略很重要，其实施可能是决定受众接受过渡和行为接受程度的决定性因素。例如，团队成员是否意识到数据中心退出并做好了准备？ 经理们知道何时可以计划支持员工的技能提升计划吗？ 领导者是否清楚如果云采用停止或停滞会发生什么？

沟通策略的目的是提供一种深思熟虑、结构化的方法，在云转型过程中在正确的时间向正确的人传达正确的信息。沟通策略和沟通计划之间存在细微的区别。以下是 Amazon Web Services (AWS) 中这些文档的定义方式：
+ *传播战略* — 一份阐述组织外联和沟通活动的目标和方法的文件。
+ 沟@@ *通计划* — 有关针对战略并实现战略中列出的目标的沟通活动的详细信息。该计划使用交付日期、目标受众、详细信息、媒体类型、创建者、批准者和信使等信息描述了每项活动。

有效的沟通策略和计划可以带来显著的好处。他们可以：
+ 提高整个组织对云转型的认识和理解。
+ 让利益相关者了解转型的愿景、目标和进展。
+ 通过解决问题和强调优势来减少对变革的阻力。
+ 加快采用新流程和技术。
+ 在整个转型过程中提高员工的敬业度和积极性。
+ 增强领导层与员工之间的信任和透明度。
+ Support 支持顺利过渡到新的工作方式。

一系列文件和评估将有助于为传播战略和计划奠定基础。以下是一些关键的输入和输出。


| **输入** | **输出** | 
| --- | --- | 
| 战略愿景 | 沟通指导原则 | 
| [商业案例](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/business-case.html) | 消息标识 | 
| [利益相关者评估](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/stakeholder-assessment.html) | 利益相关者优先顺序矩阵 | 
| 沟通方法评估 | 车辆和媒体分析 | 
| [变更影响](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/impact-assessment.html) | 通信矩阵 | 
| 云转型里程碑和状态更新 | 交流活动（工作计划和方法） | 

## 最佳实践
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+ 尽早开始。在云转型的早期规划阶段制定沟通策略和计划。
+ 了解并遵循沟通流程，以最好地设计基本的消息传递和沟通活动。
+ 协调与主要利益相关者的一系列访谈，以确定计划所需的沟通水平。
+ 根据关键的项目里程碑和决策点调整沟通时间。
+ 使用各种沟通渠道有效地接触不同的受众。
+ 根据不同利益相关者群体的需求和兴趣为其定制消息。
+ 鼓励双向沟通。在整个转型过程中为反馈和对话创造机会。
+ 定期评估沟通的有效性，并根据需要调整策略。

### 入门
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要制定沟通策略，首先要进行沟通需求评估，直接从云转型战略愿景、[业务案例](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/business-case.html)和[利益相关者评估](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/stakeholder-assessment.html)中获得意见。

通信开发过程包括以下步骤：

1. 评估沟通需求。

1. 制定沟通策略和计划。

1. 发展沟通。

1. 验证通信内容。

1. 分发通信。

1. 收集反馈。

1. 衡量有效性。

沟通策略包含以下组成部分。


| **组件** | **描述** | 
| --- | --- | 
| 沟通目标 | 在整个数字化转型或迁移过程中进行有效沟通的理由和重要性。 | 
| 沟通指导原则 | 沟通中要遵守的核心价值观。例如，要直接、诚实和开放；表现出诚信。 | 
| 通信车辆 | 用于通信的渠道。例如，网站、博客文章、视频、视频博客、社交媒体消息、电子邮件、在线时事通讯。 | 
| 关键通信消息 | 项目状态公告、重大里程碑成就、解释变更原因的初始消息。 | 
| 目标受众和利益相关者 | 最终用户、供应商、公司领导、IT 经理和主管、业务负责人、普通受众、指导委员会、云迁移团队、转型管理办公室等。 | 
| 沟通方法和工作计划 | 计划中内置的所有沟通活动的可视化表示。 | 
| 组织角色和职责 | 执行发起人、指导委员会成员、流程负责人、倡导者、项目组、内部沟通团队和人力资源团队与沟通相关的任务和职责。 | 

**注意**  
根据您的组织，您可能会在沟通策略中添加更多组件。

## 常见问题解答
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**问：什么时候应该使用沟通策略和计划？**

**答：**制定沟通策略和计划很重要，而如何实施这些战略和计划可能是您的组织接受过渡和采取目标行为的决定性因素。沟通策略和规划工作从云转型项目之初就开始——通常是在项目目标和初步里程碑确定之后。在此阶段，将确定差距、变革影响以及受迁移影响的团队和员工。在制定沟通策略时，请遵循组织内部的沟通流程，以最好地架构云消息传递和活动。 

**问：谁参与其中？**

**答：**执行发起人、数字化转型负责人、内部沟通和人力资源团队通常参与制定传播策略和计划。

**问：对传播战略和计划有哪些投入？**

**答：**输入内容包括战略愿景、业务案例、利益相关者评估、沟通方法评估、变更影响以及云转型里程碑和状态更新。

**问：传播战略和计划的产出是什么？**

**A.** 产出包括沟通指导原则、信息识别、利益相关者优先顺序矩阵、方法和媒体分析、沟通矩阵和沟通活动（工作计划和方法）。

## 其他步骤
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要开始制定沟通策略和计划，请完成以下任务：

1. 从发现文档中收集信息，包括商业案例和利益相关者评估。

1. 与执行项目发起人和项目领导团队进行访谈。

1. 与内部沟通团队进行访谈。

1. 与人力资源部进行访谈，以了解对未来州职位的潜在影响。

1. 与职能流程领域负责人进行访谈。

1. 与外向群体（例如销售人员）进行访谈。

1. 评估所有文件和信息，并根据需要与主要利益相关者进行跟进。

1. 建立你的沟通策略套牌。

通过关注这些关键要素和最佳实践，您可以制定全面的沟通策略和计划，以支持云转型之旅，有效地吸引利益相关者，并推动采用新的工作方式。