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# 输出和后续步骤
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应用程序准备情况评估流程的输出包括：
+ 总结了观测结果和后续步骤的概述概要
+ 审查输出和后续步骤的计划会议
+ （可选，但建议使用）估算和提案，例如需要完成的工作的工作说明书 (SOW)，以及针对所选用例的明确定义的最简可行产品 (MVP) 解决方案

愿景研讨会圆满结束后，扩展的现代化团队应开展为期一周的初始工作，从而：
+ 协调更广泛的利益相关者群体。
+ 为所选业务成果定义高级技术解决方案。
+ 制定现代化路线图，详细说明 MVP 开发阶段和里程碑。
+ 使用[登录区模板](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/migration-aws-environment/)和 [AWS Control Tower](https://aws.amazon.com/controltower/) 自动化开始云基础的初始设置。

您所在组织的高级业务和技术领导者将需要与联合执行团队沟通愿景并设定期望。但是，大多数研讨会将重点关注现代化工作团队，其中应包括应用程序所有者、技术主管、企业主和架构师。

AWS 将与您组织的业务开发团队合作，推动技术现代化并管理您的端到端需求，包括应用程序架构、设计和开发；移动支持；测试和协作解决方案。这些服务结合了成熟的流程、智能自动化、数据和模式的使用、开放标准以及适当的人员，可帮助您实现原有应用程序的现代化。主要目标为：
+ 协助开发一个平台，为传统技术现代化提供全自动化、基于工具的方法，并将其与现代化的全面知识相结合。
+ 与全栈团队一起打造 MVP，利用现代化工程功能，专注于客户成果和规模。

AWS 专业服务和 AWS 合作伙伴直接与高级技术和业务客户利益相关者合作，推动企业现代化，同时以迭代方式为最终客户交付价值。