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# 举行评估会议
<a name="assessment-meeting"></a>

我们建议您将参与迁移工作的所有各方都包括在评估会议中。这项活动的主要结果之一是就各项功能的现状达成共识，这最好通过与所有有关各方的对话来建立。

安排出席人数众多的会议可能需要一些协调，因此请务必在会议开始前两到三周开始计划和协调出席情况。

经验丰富的主持人可以在 4-6 小时内召开 MRA 会议。理想的情况是让所有人坐在同一个房间里，以确保最大限度的参与和建立共识。一定要安排带桌子的舒适座位，并根据需要提供膳食和休息。

最后，考虑特定的个人何时进入会议室。例如，如果首席信息官和 IT 金融人员无法出席整个会议，请相应地规划主题。战略、商业案例和预算通常是首先要讨论的话题，其次是账户结构和标记问题，以备回购或摊牌考虑。

## 选择参与者
<a name="attendees"></a>

考虑到共识的意图，建议您邀请能够在整个组织中提供横向和纵向代表的人员。建议的参与者：
+ 首席执行官
+ 首席技术官/首席架构师
+ 首席信息官
+ 董事总经理
+ 业务部门所有者
+ IT 金融人员
+ 安全负责人
+ 网络负责人
+ 应用程序开发负责人
+ 基础设施领导者
+ 运营负责人
+ 应用程序所有者（前几个）

## 为会议提供便利
<a name="facilitation"></a>

会议应从一般性介绍开始，以确保每个人都知道谁代表组织的哪个部分，并确认会议室里有相应的人员。进行介绍之后，首席信息官或其代表可以概述计划迁移背后的云战略和动机。随后将就协调和认同问题进行详细的 MRA 讨论。

**议程示例：**


****  

<table>
<thead>
  <tr><th colspan="3">MRA 议程</th></tr>
</thead>
<tbody>
  <tr><td>9:30</td><td>引言</td><td></td></tr>
  <tr><td>9:45</td><td>审查业务和技术的目标和目的</td><td>查看将应用程序迁移到的目标 AWS。讨论与 IT 和业务应用程序迁移相关的短期和长期目标、风险和问题。</td></tr>
  <tr><td>10:00（每小时休息一次）</td><td>评估迁移准备情况 </td><td>审查当前的 AWS 占用空间、应用程序、操作流程和集成。<br />将讨论重点放在以下主题上：[See the AWS documentation website for more details](http://docs.aws.amazon.com/zh_cn/prescriptive-guidance/latest/migration-readiness/assessment-meeting.html)</td></tr>
  <tr><td>15:00</td><td>总结反馈和行动</td><td></td></tr>
  <tr><td>15:30</td><td>休会</td><td></td></tr>
</tbody>
</table>


**注意**  
AWS 使用适合 AWS CAF 的大约 70 个问题清单，并通过评估的各个领域吸引参与者。这些问题涵盖了大约 24 个准备领域，每个区域都通过 2-3 个问题进行评估。  
您可以向您的 AWS 客户经理申请 MRA 便利化或问题清单。要查看问题或对一小部分问题进行自我评估，请参阅 [AWS 云采用准备工具 (CART)](https://cloudreadiness.amazonaws.com/)。