CCoE 阶段

愿景规划阶段：演示云将如何帮助您加速业务成果

协调阶段：确定能力差距并制定策略，以改善您的云就绪性，确保利益相关者保持一致，并促进相关的组织变革管理活动

启动阶段：在生产和展示增量业务价值方面实施试点计划

扩展阶段：将生产试点和业务价值扩展到目标规模，并确保与您的云投资关联的业务收益得到实现和维持

咨询阶段 — 在此阶段，中央CCoE团队专注于通过 AWS以下方式提高组织意识和一致性，以建立业务。它作为云项目的早期采用者，识别这些活动的价值并向相关实体宣传。为了确保 AWS 练习的长期目标，中心团队消除了初步的障碍，并确定了早期的需求，例如员工人数、技能和物质资源。咨询 CCoE 阶段与 CAF 中的 Envision 和 Align 阶段有关。 AWS

催化剂阶段 — 中央 CCoE 团队成为 AWS 冠军。它在组织整体业务战略的背景下积极推动业务的运作，并通过技术开发、支持和市场进入战略为其他实体提供 AWS 支持。 AWS 其主要目标将由促使 CCoE 成立的挑战来定义，这些挑战对您的业务来说可能有所不同：

Catalyst CCoE 阶段与 C AWS AF 中的启动阶段有关。

整合阶段 — 集中式 CCoE 下的独立实践已覆盖大量 AWS 项目，这些项目对其盈利能力产生了积极影响，并且能够自给自足地交付此类项目。CCoE 转向辅助角色，执行继续受益于规模、范围和知识经济的任务。制定组织标准和最佳实践，并提供精选的培训材料。要培养专业知识（例如，在云安全和机器学习方面）请考虑将至少 20% 的时间用于学习和尝试新服务和新功能。整合 CCoE 阶段与 C AWS AF 中的规模阶段有关。