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# 发展和跟踪商业案例
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随着迁移的进行，尤其是对于长期运行的项目，业务压力不可避免地会导致定期重新审查迁移和现代化的优先事项。 

我们建议您在获得新信息时不断完善业务案例，并根据详细业务案例中记录的预期来跟踪实际的商业业绩。这些建议包括以下内容：
+ 组织中的新结构变化影响了业务优先级，并随之影响 IT 战略和应用程序组合
+ 应用程序组合中某一部分的商业重要性增加，或者迁移和现代化旨在实现的变更
+ 迁移应用程序的实际资源利用率数据的可用性，包括调整规模、量化和确认增量现代化的案例
+ 提供有关 IT 运营和支持活动所消耗的工作量的数据，以及对可能的运营改进和自动化的分析
+ 衡量软件开发和维护周期时间变化的数据、按开发阶段划分的软件缺陷和服务可用性信息，以及有待进一步改进的领域的根本原因分析

通过根据业务案例跟踪绩效，您可以改进案例，使其包括进一步的改进，以便在迁移开始后更容易评估和量化。项目治理组织更有能力应对不断变化的业务压力，并引导转型朝着在可管理和可接受的风险水平上实现最大价值的方向发展。

这对于案例中的 IT 生产力、弹性和业务敏捷性优势尤为重要。这些通常既是较大的驱动因素，也是更难提前评估的驱动因素。通过跟踪这些驾驶员的表现，团队可以深入研究并解决阻碍收益实现的问题。或者，可以调整业务案例，以确定实现最持续财务业绩优化的举措的优先顺序。