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成本优化框架
AWS 云经济学是一门通过采用 Amazon EKS 等现代计算技术来帮助客户提高效率和降低成本的学科。该学科建议遵循一种名为 “云财务管理（CFM）框架” 的方法，该框架由四个支柱组成：
See 支柱：衡量和问责制
See 支柱是一组基础活动和技术，用于定义如何衡量、监控和创建云支出的问责制。它通常被称为 “可观测性”、“仪器” 或 “遥测”。“可观测性” 基础架构的功能和局限性决定了哪些可以优化。清晰地了解成本是成本优化的关键第一步，因为您需要知道自己的起点。这种可见性还将指导您为进一步优化环境而需要进行的活动类型。
以下是我们在 See 支柱方面的最佳实践的简要概述：
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为您的工作负载定义和维护标签策略。
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使用实例标记，通过标记 EKS 集群，您可以查看单个集群的成本，并在成本和使用情况报告中进行分配。
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使用 K ubecost 等技术建立对 EK
S 使用情况的报告和监控。 -
启用 Cloud Intelligence 仪表板
，通过正确标记资源并使用可视化效果，您可以衡量和估算成本。
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将云成本分配给应用程序、业务线 (LoBs) 和收入流。
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定义、衡量并 efficiency/value KPIs 与业务利益相关者进行沟通。例如，创建一个 “单位指标” KPI 来衡量每笔交易的成本，例如，拼车服务可能有 “每次行程成本” 的 KPI。
有关与该支柱相关的推荐技术和活动的更多详细信息，请参阅本指南的 “成本优化-可观察性” 部分。
节省支柱：成本优化
该支柱基于 “See” 支柱中开发的技术和能力。以下活动通常属于这一支柱：
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识别并消除环境中的浪费。
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建筑师和设计旨在提高成本效益。
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选择最佳购买选项，例如按需实例与竞价型实例。
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随着服务的发展而适应：随着 AWS 服务的发展，高效使用这些服务的方式可能会发生变化。愿意适应这些变化。
由于这些活动是可操作的，因此它们在很大程度上取决于您的环境特征。问问自己，成本的主要驱动因素是什么？ 您的不同环境提供了哪些商业价值？ 哪些购买选项和基础架构选择（例如实例系列类型）最适合每种环境？
以下是按优先顺序排列的 EKS 集群最常见的成本驱动因素列表：
计划支柱：规划和预测
一旦 See 支柱中的建议得到实施，集群就会持续优化。随着在高效运营集群方面积累的经验，规划和预测活动可以侧重于：
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动态预算和预测云成本。
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量化 EKS 容器服务提供的商业价值。
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将 EKS 集群成本管理与 IT 财务管理规划相结合。
跑步支柱
成本优化是一个持续的过程，涉及逐步改进的飞轮：
确保高管对这类活动的赞助对于将EKS集群优化整合到组织的 “FinOps” 工作中至关重要。它允许利益相关者通过对EKS集群成本的共同理解、实施EKS集群成本护栏以及确保工具、自动化和活动随着组织的需求而发展，来协调利益相关者。
参考信息
