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# 优先级和严重性
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严重性因素允许根据财务影响确定优先级，从而帮助您专注于影响最高价值运营的见解。

## 访问严重性配置
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在 Insights 配置页面中，导航到 “**优先级**” 选项卡。

## 严重性因素会起什么作用
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严重性因素通过计算将见解转化为业务影响：
+ **收入影响**：供应链中断（例如缺货、延迟发货、需求未得到满足）造成的收入损失或风险收入
+ **成本影响**：供应链效率低下产生的额外成本（例如，过剩的库存保管成本、加急运输、过时）

## 与你的入职队友合作
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使用您的入职队友通过对话配置严重性因素。问一些问题，比如：
+ “我们应该如何计算不同产品类别的收入影响？”
+ “对于库存过剩的情况，我们应该包括哪些成本因素？”
+ “我们能否以不同的方式权衡 C-class 产品 A-class 对收入的影响？”

分享您的产品财务数据、成本假设或历史影响分析。队友会分析您的输入，并推荐与您的业务优先级一致的严重性因子配置。

## 在确定优先级时使用财务影响
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配置完成后，严重性因素可增强您的 Insights 页面上的见解筛选和排序。系统会根据以下类型显示每项见解的计算财务影响：
+ 缺货洞察显示收入影响（估计的销售损失）
+ 过剩库存洞察显示成本影响（保管成本和过时风险）
+ 供应中断洞察显示收入影响（延迟配送）
+ 积压库存洞察显示了成本影响（额外的仓储和资本成本）

您可以按财务影响进行筛选和排序，以创建可最大限度地提高投资回报率的补救路线图，首先关注财务影响最大的见解。

**示例**：缺货洞察可能显示基于销售损失的每日收入影响为50,000美元。过剩库存的洞察可能显示，持有成本加上潜在的降价风险会对每天产生2,000美元的成本影响。