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优先级和严重性
严重性因素允许根据财务影响确定优先级，从而帮助您专注于影响最高价值运营的见解。
访问严重性配置
在 Insights 配置页面中，导航到 “优先级” 选项卡。
严重性因素会起什么作用
严重性因素通过计算将见解转化为业务影响：
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收入影响：供应链中断（例如缺货、延迟发货、需求未得到满足）造成的收入损失或风险收入
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成本影响：供应链效率低下产生的额外成本（例如，过剩的库存保管成本、加急运输、过时）
与你的入职队友合作
使用您的入职队友通过对话配置严重性因素。问一些问题，比如：
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“我们应该如何计算不同产品类别的收入影响？”
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“对于库存过剩的情况，我们应该包括哪些成本因素？”
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“我们能否以不同的方式权衡 C-class产品 A-class 对收入的影响？”
分享您的产品财务数据、成本假设或历史影响分析。队友会分析您的输入，并推荐与您的业务优先级一致的严重性因子配置。
在确定优先级时使用财务影响
配置完成后，严重性因素可增强您的 Insights 页面上的见解筛选和排序。系统会根据异常类型显示每项洞察的计算财务影响：
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缺货例外情况显示收入影响（估计的销售损失）
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库存过剩异常显示成本影响（保管成本和过时风险）
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供应中断异常显示收入影响（延迟配送）
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库存积压例外显示成本影响（额外的仓储和资本成本）
您可以按财务影响进行筛选和排序，以创建可最大限度地提高投资回报率的补救路线图，首先关注财务影响最大的见解。
示例：缺货例外情况可能会显示基于销售损失的每日收入影响 50,000 美元。过剩库存例外情况可能显示持有成本加上潜在的降价风险带来的每日成本影响为2,000美元。
