As traduções são geradas por tradução automática. Em caso de conflito entre o conteúdo da tradução e da versão original em inglês, a versão em inglês prevalecerá. # Pilares da otimização de custos Independentemente da workload ou da arquitetura, existem cinco pilares de otimização de custos que se aplicam a quase todos os ambientes. Os pilares da otimização de custos são: + **Tamanho certo**: garanta que o provisionamento corresponda ao que você precisa. Por exemplo, para computação, você provisiona CPU, memória, armazenamento e taxa de transferência de rede. + **Aumente a elasticidade**: os custos tradicionais de TI e os requisitos de hardware são ajustados para o pico de uso e raramente são reconfigurados. Na nuvem, é possível otimizar os custos para atender às necessidades dinâmicas e desativar os recursos quando eles não forem necessários. Por exemplo, geralmente você pode desativar instâncias que não são de produção durante 70% ou mais do tempo em uma determinada semana. + **Utilize o modelo de preço certo**: a AWS oferece uma variedade de modelos de preço (instâncias sob demanda e spot para workloads variáveis e instâncias reservadas para workloads previsíveis). Escolha o modelo de preço certo para otimizar os custos com base na natureza da sua workload. + **Otimize o armazenamento**: a AWS oferece vários níveis de armazenamento a preços estipulados para corresponder à performance. Ao identificar o destino mais adequado para tipos específicos de dados, você pode reduzir o Amazon Elastic Block Store (Amazon EBS) e o Amazon Simple Storage Service (Amazon S3), mantendo a performance e a disponibilidade necessárias. Por exemplo, quando os requisitos de performance são mais baixos, o uso do armazenamento HDD otimizado para taxa de transferência (st1) do Amazon EBS normalmente custa metade do que a opção de armazenamento SSD de uso geral (gp2) padrão. + **Avalie, monitore e melhore**: veja o que você deve fazer para obter todo o potencial econômico da Nuvem AWS em qualquer escala: + Defina e aplique a marcação para a alocação de custos. + Defina métricas, estabeleça metas e avalie com uma frequência razoável. + Capacite as equipes para arquitetarem os custos por meio de treinamento, visualização de metas de progresso e equilíbrio de incentivos. + Atribua a responsabilidade pela otimização a uma pessoa ou a uma equipe.