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COST02-BP02 Implementar objetivos e metas - AWS Well-Architected Framework
Orientações para a implementaçãoEtapas da implementaçãoRecursos

COST02-BP02 Implementar objetivos e metas

Implemente objetivos e metas de custo e uso para sua workload. Os objetivos fornecem orientação para sua organização quanto aos resultados esperados, e as metas oferecem resultados mensuráveis específicos a serem alcançados para suas workloads.

Nível de risco exposto se esta prática recomendada não for estabelecida: alto

Orientação para implementação

Desenvolva objetivos e metas de custo e uso para a sua organização. Como uma organização em crescimento na AWS, é importante definir e monitorar objetivos para otimização de custos. Esses objetivos ou indicadores-chave de desempenho (KPIs) podem incluir itens como porcentagem de gastos sob demanda ou adoção de certos serviços otimizados, como instâncias do AWS Graviton ou tipos de volume gp3 do EBS. Definir objetivos mensuráveis e viáveis pode ajudar você a continuar a medir as melhorias de eficiência, o que é importante para as operações comerciais em andamento. Os objetivos fornecem orientações e direcionamento para a sua organização sobre os resultados esperados. As metas fornecem resultados mensuráveis específicos a serem alcançados. Em suma, um objetivo é a direção que você deseja seguir e a meta é até que ponto nessa direção o objetivo deve ir e quando ele deve ser concretizado (usando a orientação de específico, mensurável, atribuível, realista e oportuno, ou SMART). Um exemplo de objetivo é que o uso da plataforma deve aumentar significativamente, com apenas um pequeno aumento (não linear) no custo. Um exemplo de meta é um aumento de 20% no uso da plataforma, com um aumento de menos de 5% nos custos. Outro objetivo comum é que as workloads precisam ser mais eficientes a cada seis meses. A meta complementar seria o custo de acordo com as métricas empresariais diminuir em 5% a cada seis meses.

Uma meta para a otimização de custos é aumentar a eficiência da workload, o que significa diminuir o custo por resultado empresarial da workload ao longo do tempo. É recomendável implementar esse objetivo para todas as workloads e também definir uma meta, como um aumento de 5% na eficiência a cada seis meses a um ano. Isso pode ser obtido na nuvem por meio da criação de recursos na otimização de custos e do lançamento de serviços e recursos.

É importante ter visibilidade quase em tempo real sobre seus KPIs e oportunidades de economia relacionadas e acompanhar seu progresso ao longo do tempo. Para começar a definir e monitorar os objetivos de KPI, recomendamos o painel de KPI da framework de Painéis de inteligência em nuvem (CID). Com base nos dados do AWS Cost and Usage Report, o painel de KPI oferece uma série de KPIs de otimização de custos recomendados com a capacidade de definir objetivos personalizados e acompanhar o progresso ao longo do tempo.

Se você tiver outra solução que possibilite definir e monitorar objetivos de KPI, garanta que ela seja adotada por todos as partes interessadas de gerenciamento financeiro em nuvem em sua organização.

Etapas da implementação

  • Definir níveis de uso esperados: Para começar, enfoque os níveis de uso. Interaja com os proprietários de aplicativos, marketing e equipes de negócios maiores para entender quais serão os níveis de uso esperados para a workload. Como a demanda do cliente mudará ao longo do tempo, e haverá alterações devido a aumentos sazonais ou campanhas de marketing?

  • Definir custos e recursos de workload: Com os níveis de uso definidos, quantifique as alterações nos recursos da workload necessárias para atender a esses níveis de uso. Pode ser necessário aumentar o tamanho ou o número de recursos para um componente de workload, aumentar a transferência de dados ou alterar componentes de workload para um serviço diferente em um nível específico. Especifique quais serão os custos em cada um desses pontos principais e quais serão as alterações no custo quando houver alterações no uso.

  • Definir objetivos empresariais: Combine o resultado das alterações esperadas no uso e no custo com as alterações esperadas na tecnologia ou qualquer programa que você esteja executando e desenvolva metas para a carga de trabalho. Os objetivos devem abordar o uso, o custo e a relação entre os dois. Os objetivos devem ser simples, de alto nível e ajudar as pessoas a entenderem o que o negócio espera em termos de resultados (como garantir que recursos não utilizados sejam mantidos abaixo de determinado nível de custo). Não é necessário definir objetivos para cada tipo de recurso não utilizado ou definir custos que causem perdas para objetivos e metas. Verifique se há programas organizacionais (por exemplo, criação de recursos como treinamento e educação) se houver alterações esperadas no custo sem alterações no uso.

  • Definir metas: Para cada uma das metas definidas, especifique um objetivo mensurável. Se o objetivo for aumentar a eficiência na workload, a meta quantificará a melhoria (típica nos resultados de negócios para cada dólar gasto) e quando ela será entregue. Por exemplo, se você define um objetivo de minimizar o desperdício causado pelo superprovisionamento, sua meta pode ser que o desperdício decorrente do superprovisionamento de computação no primeiro nível de workloads de produção não exceda 10% do custo de computação do nível e que o desperdício devido ao superprovisionamento de computação no segundo nível de workloads de produção não exceda 5% do custo de computação do nível.

Recursos

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